對企業發展的建議，很多企業經營者都在深思如何使企業能夠不僅保持目前的發展，而且使企業在未來市場中依然取得良好的發展勢頭，即實現企業可持續發展，實現基業長青。下面來看看對企業發展的建議。
對企業發展的建議1
首先就是要應該在領導之間與各級工作員工缺乏實際的溝通，企業的領導之間應該和員工之間建立交流的機制以及溝通的機會，讓員工能很好的和上級領導之間傳達自己的意願。
對於新員工來説呢，對於公司的價值體現是很重要的，因為作為新員工來説呢。努力工作的時候同時也是為了個人的.學習與發展，應該在學習彙總不斷的完善自己。
每個部門之間都有相對的標準化的制度，每個崗位之間呢，都有着屬於自己的工作的職責，所以在工作的時候呢，應該標準化我們每個崗位之間的標準化的工作流程。
每個公司的研發人員都是很重要的，因為每單位的研發人員對於公司的發展來説是和公司的發展至關重要的，所以在公司的發展之中應該培養研發人員的創新精神，為公司的長遠做打算。
很多的公司之間呢，因為沒有完善的辦公設備，所以對於工作來説也是相當困難的，無法正常的平穩的完成公司所下達的任務，所以對於公司來説完善的辦公設備也是至關重要的，
我們的公司的建成離不開每一個員工的努力發展，因為在我們個人不斷的完善自己的同時，我們其實也是為了我們的公司的發展奠定了基礎，所以我們每一個員工應該城養成良好的習慣。
對於每一個公司來説，每一個單位來説，安全應該是放在首位的，所以我們應該在生產和實踐的過程中不應該忽略安全的重要性，所以作為公司和個人都應該及時的配暗影自己安全素養。
對企業發展的建議2
⑴、完善公司員工培訓制度。我始終認為培訓就應是長期的、持續的、不間斷的企業行為。所以公司務必建立長期的員工培訓計劃與培訓制度。創造一個適合公司培訓發展的環境，使員工更好地融入進去。要根據企業發展的需求和個人發展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。
對於公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的.，因為高層管理者擔負的是整個企業興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續高度一致，其知識結構如不能應付日常工作，其胸懷氣度如不能超越自身，後果將不堪設想
！所以誠懇推薦：公司就應把提升管理層綜合素質當做首要培訓任務來抓。“己所不欲勿施於人”如果管理者自我都無法嚴格要求自我，那如何去要求員工做到呢？
⑵、加強培訓中的溝通。培訓前就應瑟培訓老師及受訓人員進行溝通，瞭解受訓員工在哪些方面不足並期望在本次培訓中得到提高，帶着問題進行培訓，這樣能大大地提高員工的學習興趣。
培訓中，由於員工具有不一樣的學歷、經歷和背景，在理解程度上也有所差異，所以，要留必須的時光與培訓師進行討論研究。而培訓後要進行對本次培訓進行評估並要求每個受訓員工總結。
對企業發展的建議3
一、定位合理的經營戰略
現代企業之間的競爭，是以自身科技優勢為依託，以滿足社會長期需要為目標而展開的戰略性競爭。面對激烈的市場競爭，企業要生存和發展，就必須對自己的行為進行統籌規劃，即必須採取一定的戰略來保證企業的生存和發展。企業戰略就是企業的目標，是企業成長的動力，是企業創新的精神支柱。戰略管理一般包含四個關鍵要素：
（1）戰略分析。瞭解企業所處的環境和相對競爭地位；
（2）戰略選擇。戰略制定、選擇；
（3）戰略實施。採取措施發揮戰略作用；
（4）戰略評價和調整。檢驗戰略的有效性。
二、提高企業整體創新能力，建立資源共享機制
首先，知識的互相交匯、碰撞，不僅可以源源不斷地創造出新的知識和新技術，而且還能縮短創新的週期，加快知識更新和新產品、新技術的更新速度。
創立知識共享機制，目的就在於使企業員工共同分享他們可擁有的知識，以提高企業的整體創新能力，因此，建立知識和技術資源的共享機制是企業持續發展的重要任務。其次，促進企業與企業之間的相互交流與學習。要做到企業間的資源共享和交流，
一是需要企業管理者改變競爭觀念，由競爭轉變為“競合”，既競爭，又合作。
二是在知識經濟時代，不善於與競爭者合作、不善於與外界交流、不善於學習的企業是沒有前途和發展的企業。加強信息與知識的傳播、運用和創新，包括面向企業、大學、研究機構、政府的多層次互動、跨地區的協作。
交流的內容除了知識創新和科學技術外，還應包括科學的工作方法和學習方法。第三，打破部門侷限，強化協作意識，達到知識共享的目的。傳統的部門劃分，容易造成“本位主義”，客觀上阻礙了知識的交流與共享。為此，應該模糊部門界限，推動部門之間的交流，進行跨學科、跨部門的合作，強化協作、樹立整體意識。
三、健全體制，形成有利於企業可持續發展的環境
要提高企業的決策水平和決策效率，企業就必須建立健全合理的治理結構，完善權力制衡機制，規範所有者、經營者、勞動者之間的權利義務關係，真正建立起符合經濟全球化背景下市場競爭要求的經營管理機制。
因此，應加強立法，加快有關企業的法律法規建設，改變企業的法律保障機制；切實轉換企業的宏觀管理機制，政府要轉變職能，做好企業發展、經營管理等宏觀政策的制定、執行、監督、指導、服務等工作，營造企業發展的良好政策環境，使企業的援助走上法制化軌道，形成有利於各種企業公平競爭的法律和政策體系，形成良好的市場競爭秩序。
四、企業要加強社會責任建設
企業社會責任本質上是一種倫理道德責任，更依賴於企業自身的道德自覺。因此，能否積極承擔社會責任，實現企業的可持續發展關鍵在於企業自身的決定。企業應該樹立以社會效益最大化的可持續發展的戰略理念。
企業的理念是企業戰略形成的先導，社會責任理論給我們的啟示是，企業應當為所有的利益相關者創造財富，因此，企業應當樹立以社會效益最大化為目標的可持續發展戰略理念，將社會責任融入企業發展的戰略管理過程中，
改變追求短期經濟利益的舉措，樹立可持續發展的理念，強調企業的利潤和社會責任、生態環境的保護及其它利益相關者利益的一致性，強調企業與社會經濟的可持續發展與永續發展。
五、不斷加強人力資源體系的建設
企業的發展離不開人，企業若要形成完整的經營體系，實現長遠發展，必須要有完善的人才保障。
（1）公開人才選拔路徑。企業應把明確的人才選拔制度對內對外予以公開，讓員工明確選拔的條件和自身與其匹配度，並做出自己的職業規劃，並且，企業應將這種路徑進行固定並嚴格按照預先設定的路徑執行人才選拔工作。
（2）制定完善的員工培訓體系。不同的企業應根據自身的發展特點和行業對員工的整體要求制定切實可行的培訓規劃，明確每一個階段的培訓重點，使員工的培訓與其整個職業生涯相關聯。同時為了考察培訓的效果，需要建立與之配套的評價體系，包括組織相應的培訓等級考試、建立員工培訓檔案等。
（3）構建促進人才發展的激勵機制。企業內部的.激勵機制不僅關係到員工的職場命運同時又密切影響着企業未來的發展。好的激勵機制應在追求公平合理的基礎上最大限度的調動員工積極性和創造力，構建良性的競爭氛圍，促進企業的發展。
六、企業文化建設是企業可持續發展的原動力
在市場經濟條件下，一個企業能否走上健康的發展之路，企業文化的建設具有十分重要的作用與價值。我們經常強調企業各項生產要素的齊備對生產經營管理的重要作用，卻忽視了企業文化建設為生產經營管理的促進作用。
企業文化是構建和諧企業的重要內容和必要條件，也是企業發展的原動力。在優秀的企業文化影響下，人性的能量得到正常的發揮釋放，提升個人的技能素質水平也成為企業和個人深層次的需求。
因此，企業文化建設有利於企業經營管理成本的降低和經濟效益的提高。所以説，企業文化是企業經營組織管理的核心，是企業所有規章制度和目標戰略得以實現的基礎；企業文化是企業價值和員工價值實現的重要方式，是企業和員工思想行為的理念追求；企業文化是企業持續發展、員工不斷進步的精神力量，是和諧企業構建的根本。
