如何提升企業競爭力，全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，但是很多企業不知道怎樣才可以提升自己企業的優勢，那麼下面看看如何提升企業競爭力。
如何提升企業競爭力1
主要方面：創新、管理、技術、市場、生態、文化
提升企業競爭力的途徑有很多，創新是提升企業競爭力的有效途徑。企業可以從以下幾個方面入手，增強企業的競爭力。
一、管理創新。管理創新是指企業採用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協調、控制，從而不斷提高企業經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業效益和社會效益的目標有機統一的過程。
企業管理創新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創新。在現代企業中，任何一種創新，都必須通過企業管理職能來實施，都需經過企業管理各個層次具體執行來實現。因此，管理創新是企業各種創新的綜合體，也是實現企業全面創新的基本保障。
二、技術創新。技術創新是指企業以新技術的開發、生產及與首次商業化應用有關的經濟技術活動。技術創新主要包括產品創新和工藝創新兩種形式。企業技術創新是以開拓市場為宗旨，用技術槓桿，通過提高競爭程度、企業規模及壟斷力量，推出新產品去贏得儘可能多的經濟效益，並獲得最大的企業利潤。
三、產品創新。產品創新不僅是指企業生產出新產品的技術創新活動，而且還包括技術上有變化的產品的'商業化。企業中的各種創新活動都是圍繞企業產品創新這個核心進行的。因為企業的各種創新最終都是要以產品創新為載體進入市場，接受檢驗。
隨着信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業的內部流程，對固有的落後管理思想和方式進行革新，以最大限度發揮企業的資源和技術優勢。
四、市場創新。市場創新是指企業採用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現實的市場，在提高其產品市場佔有率的同時，不斷開拓，佔領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。
如何提升企業競爭力2
1、穩定市場通貨需求
在我國現在的產品市場流通的環境中，有許多的產品流通環節，其中包括產品的生產商，省級代理商，市級代理商，縣級代理商等許多的產品生產銷售流通環節，當產品經過這些流通環節之後，企業在對消費羣體進行消費需求信息的獲取，其信息的真實性就有了明顯的差異，這對於企業根據市場流通來判斷消費者的需求也是不準確的。
並干擾了企業和政府對於市場通貨需求的判斷，所以，利用供應鏈管理來縮短產品流通環節，確保市場消費信息能夠沿着供應鏈反向流通到企業中，幫助企業能夠根據這些信息對產品的生產數量及生產原料的使用更快的做出改變。
2、幫助企業實現科學化管理機制
就供應鏈的整體而言，供應鏈中的每一個環節都應該使用先進的生產技術和設備，現代化的企業管理機制，來提高產品的生產質量，採用合適的服務管理機制辦法，用低的生產服務成本來達到的服務質量，使企業的每一個消費顧客都能夠感受到企業實行供應鏈管理後所帶來的`企業產品質量及服務的改變。
3、降低企業的生產運輸銷售成本
企業在實行供應鏈的管理後，供應鏈之間的產品銷售流通環節都進行了優化，各部分之間都有着密切的聯繫，各方面的產品信息都能夠沿着供應鏈進行傳遞，使各供應鏈之間能夠根據這些信息來實現產品的流通，避免因信息共享機制不健全導致的產品生產銷售信息流通不暢而導致的產品庫存積壓現象，從而根據市場中產品的生產流通信息。
對供應鏈之間的各部分進行調節，進而達到降低企業生產運輸企業銷售成本的目的，使得企業能夠有大量的資金結餘能夠投入到產品的生產和研發中去，提高企業的核心競爭力。
如何提升企業競爭力3
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：
1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的'質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。
所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的'工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
