提升企業競爭力的要點，隨着網絡和信息技術高速發展，全球化經濟發展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，如何提升企業競爭力和站穩市場是企業所擔憂的一件事，一起和我看看提升企業競爭力的要點。
提升企業競爭力的要點1
一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：
1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的'團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。
所以注重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即靜、準、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的一切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷髮展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。藉助企業文化形成一個科學有效的激勵機制和一個員工價值實現的平台，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
提升企業競爭力的要點2
一、轉變思維方式
企業作為市場經濟的主體，要想在市場競爭的特定環境中求得生存和發展，首先要轉變思想觀念，與時俱進，變被動為主動，清醒地認識自己的優勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰，綜合分析，把握機遇，制定相應的企業經營戰略;對市場進行調查、分析和預測，編制企業經營決策。採取與環境變化相適應的管理形式和方式，創新管理，提高效率。正如十八大召開時，中央領導所説：“打鐵還需自身硬”。
二、狠抓企業的文化建設
文化是看不見，摸不着的，它就像空氣一樣存在，其重要性是不言而喻的，然而我們看到的往往都是文化的載體，是外在的，比如企業的徽標、規章制度、建築設施、產品的造型及質量等。然而內在的文化確實在左右着我們個人和組織的行為，這就是文化真正的力量。
企業文化是看不見的軟環境，它是企業管理的核心和靈魂，將企業的價值觀融入企業實實在在的行為中，形成企業獨到的經營理念，並通過制度的形式固定下來，這樣有利於塑造企業行動的“凝聚力”和“向心力”，加強團隊建設，強化合作共贏意識，促進員工在工作中目標一致，相互合作，真正做到總合力大於各分力之和，最終凝結成一個個合格的產品，為企業佔領市場打下堅實的基礎。
積極的企業文化不但在本企業中發揮作用，而且還會通過各種渠道對員工的家庭以及社會產生影響，從而為社會穩定，提升企業形象打下堅實的基礎。
三、健全企業組織結構和培訓體系
企業中別的資源都可以用錢買來，只有人力資源是需要慢慢培養和開發的。
餘世雄先生曾經在他的“如何成為一個成功的`職業經理人”中講到：顧客對某一企業的看法，往往首先從他們所接觸到的該企業的員工開始，所以真誠地照顧好你的員工，員工會真誠地照顧好你的產品，從而滿足顧客要求，最終企業獲得了利潤。健全企業組織結構，構建合理的培訓體系，完善企業的管理職能，開闢員工職業發展綠色通道。
例如，中央電視台的《星光大道》節目，給多才多藝的普通老百姓提供了一個充分展示自己才藝的平台。
提升企業競爭力的要點3
一、企業文化是提高企業核心競爭力的靈魂
一個民族的發展需要一種民族精神作為支撐，一個企業同樣需要一種精神和經營理念來指導自己的經營活動，進而明確企業的發展方向和短期、長期發展目標，給企業以準確的市場“定位”，有效規避行業和市場風險。如果沒有了經營理念的支撐，那麼企業的.一切經營活動就等於沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發展。
在市場經濟條件下，企業文化實質上是競爭文化，它是以現代文化理論為指導，以企業在競爭國際化的環境中取得優勢為鮮明目標，改造、揚棄企業現存的文化，建設與新的客觀環境相適應、為企業生存發展的目標服務、具有強大的驅動力、凝聚力和感召力的競爭文化。
企業要提高核心競爭力，就要注重發揮企業文化在這方面的積極作用。
二、管理創新是提高企業核心競爭力的根本
提高企業的核心競爭力，就必須從創新管理上下功夫，只有這樣，企業才能走上快速、健康、和諧的可持續發展之路。推進管理創新，就是要按照建立現代企業制度的要求，進一步規範公司制企業運作方式，形成既有激勵、又有約束，既能適應市場要求、又有內在活力的組織管理體系；
按照管理有效的原則，積極調整組織結構，大力精簡管理層次，形成權力、決策、監督、執行機構分工明確、各負其責、協調運轉、有效制衡的機制。
