提高企業競爭力，一個企業的發展就少不了核心競爭力，現在產品同質化非常嚴重，很多產品已經從之前的性能之戰轉為價格之戰，而這種惡性循環卻把企業拖垮了，一起看看提高企業競爭力。
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當前大多數企業的企業文化內容的概述
企業文化建設是市場經濟條件下企業生存和發展的必要工作，在市場經濟條件下，企業是市場上一個“自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展”的獨立個體，而當中自負盈虧是核心，企業為了自身的生存和發展，必然追求最佳企業效益，從而使職工獲得最高的收入、更好的福利。
為達到這一目標，企業加強企業形象建設，對外宣傳自己的產品，提高企業知名度;對內要強化管理，改革人員組織構架，精簡非生產人員;加強職工培訓，提高職工的技術業務素質，依靠科技和教育來取得效益;面對激烈的人才競爭，企業將注意提高內部的凝聚力和吸引力，穩定骨幹隊伍;建立按績效分配的原則，激發職工鑽研技術業務的熱情和敬業樂業精神等行為，都是企業文化建設所涵蓋的主要內容。
加強企業文化建設的核心是建立優秀企業文化
在激烈的'市場競爭面前，企業必須加強企業文化建設，甚至可以説企業文化是決定企業生存的基本條件之一，企業為了自身的生存和發展，必然要強化企業文化建設的地位和作用。加強企業文化建設的核心是建立優秀企業文化，筆者認為應在以下三個方面下功夫。
一、要突出個性
企業文化的個性，是指不同於其他企業文化的比較固定的特性。這種特性表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，它具有不可模仿性。
國內外許多知名企業都有自己特色鮮明的個性化企業文化。美國IBM公司的“服務”文化、日本索尼公司的“開拓者”精神、上海大眾交通公司“大眾服務，服務大眾”、北京同仁堂的“同修仁德，濟事養生”等都是富有個性企業文化的實例。
二、要創造“人企合一”的文化氛圍
優秀的企業文化均注重企業精神即企業價值的人格化和“人企合一”境界的培養，使員工增強主人翁意識。而員工楷模則是企業價值觀和企業精神的人格化。
海爾對職工的工作不斷給予鼓勵，讓他們對工作經常保持新鮮度，使每個員工都形成“企業是我的企業，企業興衰就是我的榮辱”的觀念，從而形成強大的凝聚力。
三、要注重學習氛圍的培養
未來成功的企業是學習型組織，它不僅被視為業績最佳、競爭力最強、生命力最強，更重要的是人們在學習的過程中使生命得到昇華;企業管理也從線形思維向系統思維和創造性思維轉變，從而對個人及企業的知識水平提出了更高的要求。
優秀企業文化應倡導人人學習、處處學習、時時學習，創造濃厚的學習氛圍。並使這種學習不再是一種單獨而孤立存在的行為，而是一種企業團隊的學習，成為提升企業競爭力的源泉。
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1.以技術創新為核心
創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中佔有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場佔有率，並適時開拓新的市場領域。
2.以信息化為動力
加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。企業信息化的主要目標之一就是要推倒那座以計算機技術為界的`無形的城堡，使城堡內外的人們消除彼此在認識上、知識上和語言上的障礙很好地融台在一起。即非計算機專業人員，應學習掌握計算機和信息化知識，最終成為行家裏手;計算機專業人員，也要學習各方面的業務知識使自己適應市場經濟的需要。
3.以爭創名牌為手段
當今世界，品牌時代已經到來，品牌成為企業競爭力的綜合表現。名牌作為高品質、高文化的象徵，具有巨大的經濟價值，是一個企業永恆的競爭力。爭創名牌是提升企業核心競爭力的一種重要手段。
4.以企業文化為後盾
企業文化是企業全體員工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了員工的看法及其對環境的反應模式。約翰·科特和詹姆斯·赫斯特在《企業文化與經營業績》一書中明確地指出：“企業文化在下一個10年中將成為企業興衰的關鍵因素。”不僅如此，企業文化還能保證企業一般員工積極性和知識系統的充分發揮。
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一、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，一個成功的企業具備五種力：
1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。
2、執行力(把事情做對的能力)。
3、成長力(持續獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內在的力量)。
5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而一個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河一直採取內培外招，形成一個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、注重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的麪粉行業已是微利的時代，但是我們從事的麪粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統工程。所以注重企業的細節管理，尤為重要。
把自己所做的每一件最平凡的`工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和一絲不苟的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明麪粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為麪粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
