職場真問真答
問：年前，經理給我升了一次職，但沒有加薪，而且我的工作職責還是那些，我很矛盾，到底要不要跳槽，我想請教老師，到底加薪重要，還是升職重要？
答
1、升職與加薪的不同作用：一虛一實。
升職和加薪都有激勵作用，不同的是，升職代表了用更高的職責進行激勵，加薪純粹是為了留人。但升職是個筐，啥都可以往裏裝。職級體系健全的公司，升職意味着加薪；人不多的小公司，升職是加薪的替代手段，不想給你加薪，但又怕你跑了。
加薪就比較簡單，先説完。因為是實實在在的公司成本，代表了你在公司眼裏值多少錢，不論什麼時候，加薪總是硬道理。
但薪水有個“剛性”的特點，能上不能下，所以有時候加薪未必是好事。
公司效益好的時候，成本承受能力強，加薪容易，可是一旦效益變差，又不能降薪，就只有裁員了。這是加薪唯一的缺點。
通常加薪時間越近的，越容易被裁；職位高職責虛，薪水又高的，容易被裁；年紀過了35的，容易被裁。
所以綜合下來，新人加薪問題不大。
好了，下面重點講講升職，因為這裏的水太深了。
2、“職位的名稱”和“職位”不一定是一回事
以前曾短暫地呆過一家公司，剛剛入行的我，頭銜是“助理總監”，一開始我還不好意思，剛去之後才發現，好傢伙，“助理總監”是職位最低的，大部分都是”總監”，稍高一點，叫“高級總監”，其實都是業務員。
這種情況下，職位有兩個用途，一個是接待客户比較方便，總監都親自出馬了嘛，另一個是也是滿足大家的虛榮心。
那麼，到底什麼樣升職是有效的呢？我的經驗，只看一樣東西——彙報層級。
3、判斷升職的唯一標準是彙報層級有沒有變化
大公司的職級和薪資是一一對應的，加薪後如果突破了原職位的薪資上限，就同時會有升職，但如果你達不到新職位的要求，接下去就會有很多古怪的現象。
以前有一個客户，職位是開發部某品類的副經理，但奇怪的是，他當了兩年“副”，部門經理的位置一直空着。他手下有兩個年輕一點的兵，這三個人各有各的分工。
這是一種常見的結構安排，此時，想要弄清楚這個部門實際的職位安排，一定要看彙報層級。由於各有分管業務，這兩位“下屬”並不直接向他彙報，三個人都要向上面的總監彙報。
由此可見，兩年前，把他提成“副經理”是一次“被迫升職”，只是因為把他的薪水加到了部門經理級，但總監並不認為他有部門經理的能力，才虛設了一個副經理的職位。
這也是部門經理空缺了兩年，既不給他副轉正，也不安排人的道理。一是人力預算有限，總監認為不需要一正一副兩個經理，二是他仍然處於總監的考察期。
所以，“彙報結構”才代表了一個企業、一個部門的真實職位層級。改變了彙報層級的升職，含金量一定高於普通加薪。
