怎麼提高經營管理水平，市場經濟條件下，企業經營環境複雜多變，經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，首先要做好企業各項基礎管理工作，以下分享怎麼提高經營管理水平。
怎麼提高經營管理水平1
（1）人力資源管理
編制人力資源發展規劃，確定機構設置及人力資源配置的標準，並保持人員素質的逐年提高。
（2）計劃管理
建立規範化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。
（3）營銷管理
全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研製力及銷售現場調整力，並相應制定評定標準。
（4）市場拓展能力
制定與市場相適應的企業拓展方案，並根據市場的變化及時調整與補充。
（5）財務管理
財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的.管理水平和控制企業財務狀況的能力。
（6）企業文化建設
建立企業對外宣傳體系，企業客户關係處理機制是否建立。
（7）制度化建設
編制規範化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。
（8）質量管理
制定從項目研發、建設及售後服務全過程的質量控制標準，並保持不斷提高。
（9）項目管理
重點是建立項目效益評估、項目核算和項目後評價的機制，制定逐年提升的工作標準。
（10）審計、制約機制建設水平
企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。
（11）行政管理
逐年提升企業行為規範及會議管理等的工作質量。
怎麼提高經營管理水平2
1、不斷更新觀念，樹立現代經營理念
所謂經營觀念，就是人們對如何開展經營活動的一個總的看法和觀點。有什麼樣的看法，有什麼樣的關點，就會採取什麼樣的行動，可以説，經營觀念決定着人們的生產經營方式。落後的陳舊的經營觀念會導致人們採取落後的經營方式如果經營觀念落後，即使具有良好的自然條件豐富的資源也，“捧着金飯碗去討飯吃”。
比如許多由區有着豐富的自然資源，而經濟卻往往比較落後。想反。那些具有現代經營意識的人，卻能夠把資源變成才富。某山區青年農民丁某把山裏野菜創出名牌，銷往上海，廣州等大中城市以極日本韓國和俄羅斯等國，便是一個成功的例子。
他的成功關健在於樹立現代經營觀念，採用了現代經營管理方法。他健生產車間和原料生產基地，制定規範的`管理制度和質量保證體系，嚴把產品質量關：採用現代營銷策略，進行品牌化經營註冊商標注重產品包裝的文化內涵，充分體現產品來自大大自然的特色：採用各種形式，樹立良好的企業行象：加強對員工的培訓形成了一獨特的代理銷售方案。
2、積極運用國際企業管理標準
企業要在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟、技術合作與競爭，充分利用國際國內兩個市場的.要求，尋求更優的資源配置和市場環境，提高產品附加值，必須熟悉和掌握國際通行規則，儘快與國際接軌。
3、建立和健全管理創新的動力機制
創新是企業管理進步和持續成長的活力源泉，要推進管理創新，必須建立和健全企業創新的動力機制。
企業創新涉及組織創新、技術創新、管理創新、戰略創新等方面的問題，而且，各方面的問題並不是孤立地考慮某一方面的創新，而是要全盤考慮整個企業的發展，因為各方面創新是有較強的關聯度的。比如企業的創新投人系統要分別與各個部門發生關係，在投入決策時必須考慮的原則有：
一是要滿足創新企業最低必要資金的需要作為籌集的數量目標;
二是應當把創新的能力作為投資的重要條件;
三是要把投入產出風險作為投資的評估條件，同時還要考慮企業的還款保證或能力;
四是考慮從什麼渠道取得投資的資金。可見，企業的創新決策是多維決策。
4、推進企業組織結構的調整重建
完善企業治理結構，提高科學決策水平。只有健全完善企業治理結構並規範運作，才能真正形成企業決策機構、執行機構和監督機構相互協調、相互制約的機制，提高企業決策的科學化水平。
怎麼提高經營管理水平3
第一，提高執行能力。
企業領導不管身處在哪一個層次，都要明確企業的發展戰略目標，並有為該目標實現而不懈努力的信心和決心。要準確理解領悟上級的指示、指令精神，服從上級部署和要求，把貫徹上級的精神與本單位、本部門工作緊密結合起來，確保上級部署執行到位。
第二，提高業務能力。
領導要熟悉自己分管的工作業務，充分掌握工作運作情況，只有成為業務的行家裏手，才能正確指導下屬開展工作，避免出現"瞎指揮"、"錯指揮"，給工作正常開展造成障礙。
第三，提高用人能力。
人力資源管理中有一句名言：沒有"平庸的人"，只有"平庸的管理"。每個人總是有長處的，高明的領導者善於從每個普通的員工身上，發現有價值的東西，並加以引導和開發。一位優秀領導者的任務正在於運用每個人的長處，把每個人的長處作為共同績效的建築材料來建成組織的大廈。
因此，客觀分析下屬的特點，做到"知人善任"才能最大限度地發揮每個人的潛能，也是企業選人、用人、留人的根本。對待員工，一是要把"合適的人放在適合的位置"上。如果一個人的`崗位職責超越了他的能力或負荷，會使他心理失衡或產生挫敗感，企業有可能會失去他;
相反，如果一個人的崗位職責低於他的能力或是與團隊中其他成員的工作不相匹配，則會造成整個管理體系的失衡，企業有可能會失去更多的肯幹工作的人。二是用他們的長處。長處顯示出來了，弱點便被剋制了，使其工作充滿信心，提高工作熱情。
