成功的領導者具備的因素，任何一位領導者都不是天生的，這需要後天的不斷鍛鍊與努力，才可以獲得領導者的資質，要想成為一個優秀的領導，必須具備許多方面的領導素質，下面跟隨我具體看看成功的領導者具備的因素，
成功的領導者具備的因素1
善抓機會。
小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。每個人都被機會包圍着，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被看見，關鍵在於你如何認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。
富有遠見。
那些見識卓越，富有遠見的企業領導人懂得，未來是屬於那些今天就已經為之做好了準備的人。他們往往用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情，這只是為了眼前的生計;而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情，這是為了未來，它才會讓我們擁有更多的財富。
歐洲工商管理學院領導力專家埃米尼亞·伊巴拉的研究表明：如果説領導的本質內容是實現變革，那麼制定和闡明美好未來的願景就必然是成為領導人的先決條件。沒有願景，就沒有領導。具有遠見卓識的領導人會“指明”總體趨勢，並根據這些趨勢來制定戰略。
終生學習。
哈佛第二十六任校長魯登斯坦曾説過：“從來沒有一個時代，像今天這樣需要不斷地、隨時隨地地、快速高效地學習。”的確，在商業競爭日趨激烈的今天，企業領導者面臨着更新觀念、提高技能的挑戰，因此需要終生地學習。不學習、不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導者是否具備了學習的能力，是關係到企業生死成敗的大問題。
不屈不撓。
如果説有一種特質幾乎為所有的成功企業領導者所共同擁有的話，那就是頑強精神。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。
成功的企業領導者懂得，在你放棄努力之前，你並沒有真正的失敗。世界上大多數重要的事情是由這樣一些人完成的，他們對看起來毫無希望的事情仍然不斷地努力。那些有成功慾望的人無論遭遇什麼樣的失敗都會説：再來一次!
勇於自制。
一個成功的企業領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。我們的研究顯示，在領導活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能最終成功。
因贏得擁戴。
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支持，那麼夢想依然只能是夢想。換而言之，下屬們如果不信任領導者，那麼領導者就很難有追隨者，自認為是領導者而又沒有追隨的人，只是在散步，這些領導人也就無法能真正維持自己的權力。要想贏得擁戴者,首要任務就是：
認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼。假如説領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的'的能力。從某種意義上來説，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者口中最渴望的事，反射回給擁戴者。
當擁戴者看到反射回來的圖像時，他們會認出來並立刻會受到吸引去追隨你。
培養領導。
所有傑出領導者都有一個典型的特徵：那就是願意在他們任職期間毫不含糊地培養更多的領導者而不是更多的下屬。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的'人，
是把下屬培養為領導者的人，是把領導者變為變革者的人。正如哈佛商學院領導力與變革大師約翰·科特所言：“接班人選擇不當，可能會讓公司十年的變革努力都付之東流。”我們的研究成果還顯示：
領導能力是學來的，誰都可以在基本特質具備的前提下，通過閲讀書籍、接受培訓、尋找名師指點、不同領導崗位的打磨歷練而最終培養成為一名出色的領導者。
經營健康。
許多立志要成功但最後壯志難酬的企業領導人，往往是因為不能戰勝一個最大的敵人，這個敵人就是他自己不健康的身體。健康是我們的“第一資本”。美國管理界流行着一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營。
成功的領導者具備的因素2
一、個人能力方面
專業的業務能力。優秀的領導必須具備專業的業務知識，這裏的業務知識更多是指一種能力、一種警覺——面對外部環境的變化，能夠憑藉專業能力迅速做出最正確、最合適的判斷。
很多時候這種警覺、判斷會關乎着整個部門、整個公司的決定，因此一個優秀的領導必須具備專業的業務能力
時刻有明確的目標。這樣的領導有個顯著的特點就是安排的事情都是員工本身能夠完成的事情，也是暫時恆定不會改變的任務。不會今天讓做這個，明天讓做那個事情，更不會安排的事情多到員工加班加點都無法完成。
簡單地説，優秀的領導時刻知道自己應該做什麼，下屬員工應該安排什麼，而不是迷茫！
二、管理方面
協調能力。既然是領導，必然有着自己的團隊，對於團隊的管理很多時候體現在一個協調上面。下屬員工很多時候難免出現磕磕碰碰的情況，這個時候就需要領導有着明確的協調能力。將事情遏制在萌芽，儘量大事化小小事化了。
協調能力不僅指的.是下屬內部的矛盾協調，也包括部門之間的協調。不能一味偏袒本部門員工，看是獲得了本部門員工的讚許，但是後期需要別的部門協助的時候就會出現問題。
凝聚能力。火車跑得快，全憑車頭帶。一個團隊的人員如果向心力不是一個方向的話，那麼車輛永遠不可能前進。領導需要將整個團隊的人員團結凝聚在一起，一起向着目標前進。
公平公正。優秀的領導對於事情的處理都會本着公平公正原則，很少在處理事情的時候去刻意偏袒一方，都會聽取各方面的意見、訴求後進行分析處理。
幫助下屬成長。很多領導會忽視這一點，雖然説領導與下屬是上下級的關係，但是要知道，領導的成功離不開下屬的成功，下屬的支持、理解、協助才是領導成功的關鍵。
擁有更高角度、更專業知識與技能的領導要經常性地給予員工指導，傳授自己的先進理念、先進知識、先進經驗，讓員工儘快成長起來。只有這樣才能讓其在自身的成功中發揮應有的作用，只有員工快速成長起來，才能使部門業績有更好的結果，自然成功也就屬於領導自己。
三、個性方面
不虛偽，表裏如一。優秀的領導講究一口吐沫一根釘，説的就是要敢作敢當，説出去的話就要兑現，做到“言出必行”。尤其是員工取得成績的時候，對於之前的諾言一定要想方設法地去兑現。這樣才是優秀的領導，才能讓員工受到影響，才能有所提升。
口是心非、經常畫大餅的領導在員工眼裏就不是一個好的領導，也不是一個值得信賴的領導，自然也就不值得去全心全意支持的領導。
成功的領導者具備的因素3
第一個要點，領導力是一種激勵，激勵他人的能力，這和管理是有所區別的。
第二個要點，激勵他們做什麼呢？實際上所有的領導力都是一種超越，都要實現一種超越。
你激勵的這些追隨者，他們要超越一種目標，或者達成一種遠大的、宏偉的目標，這個目標如果是很平凡、平庸的跟它以前都一樣的，沒有超越，也就沒有領導力。
比如説，這羣人，今年這樣做，明年還是這樣做，今年實現了一千萬的目標，明年還是一千萬，後年變成七百萬，這個不具有領導力。
超越也就意味着要達成一種更高的目標，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周圍。所謂達成更高的目標，可能是各種各樣的更高，有可能是規模上的更高。
比如説，你現在實現了一千萬的營業目標，明年變成一千兩百萬，後年變成一千五百萬，這當然是一種超越，或者更高，但是也有可能是另外一種目標的超越，比如在同樣的目標下面，它更高的利潤。
也有可能是一種產品的創新，像每一個新的蘋果手機的`發佈，所有人都在期待着它有一些產品的創新，革命性的一些東西出現。
這個超越可以和別人比，也可以和自己比。不管怎麼樣，這種超越是一種可以激勵大家共同努力的一個很重要的動力。這也是領導力的一個很重要的要點。
第三個要點，它必須是共同實現這個目標，它必須是一羣人在你的激勵之下，能夠大家一起來達成這種目標。
而不是任何個人，更不是領導者自己達成自己的目標，其他人都在看馬戲一樣，看着領導者在那裏努力。
所以，共同的完成這個超越，這也是領導力必備的特點，沒有共同，那就不是領導力，哪怕做的再好，再優秀，你在前面跑的很快，可是當你回頭一看，後面沒有人跟上，你這是在激勵嗎？不是，你這個可能是自己在自 High，自己在散步而已，所以不是領導力。
第四個要點，就是領導力它是一種人際關係。
它是領導者和追隨者之間的一種人際關係，實際上跟人類其他的人際關係有類似的地方。比如説同學關係、同事關係，朋友關係，甚至夫妻關係，這些都是人際關係。
這些人際關係都是因時因地因人變化的，它是一種動態的關係，而不是一成不變的。所以，這層意思，在領導力的含義上，就是這個領導力對一羣追隨者有一種黏性，有附着力，不等於對其他人也有同樣的黏性和附着力。
領導者需要保持、維護他和他的追隨者之間這樣一種人際關係，這樣一種黏性。這個也是領導力固有的一個特點，這些不能是想當然，以前很好，以後就很好，你對某些人有領導力，對另一羣人，未必也有領導力。
