培養出好員工的方法有營造相互信任的組織氛圍，在組織內慎用懲罰等。
怎麼才能培養出好員工1
一、營造相互信任的組織氛圍。
有一家知名銀行,其管理者特別放權給自己的中層員工,一個月儘管去花錢營銷。有人擔心那些人會亂花錢,可事實上,員工並沒有亂花錢,反而維護了許多客户,其業績成為業內的一面旗幟。
相比之下,有些管理者,把錢看得很嚴,生怕別人亂花錢,自己卻大手大腳,結果員工在暗中也想盡一切辦法謀私利。在這個案例中,我們可以體會到相互信任對於組織中每個成員的影響,尤其會增加員工對組織的情感認可。
而從情感上相互信任,是一個組織最堅實的合作基礎,能給員工一種安全感,員工才可能真正認同公司,把公司當成自己的,並以之作為個人發展的舞台。
二、在組織內慎用懲罰。
從心理學的角度,如果要改變一個人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動的。激勵是積極的、主動的,能持續提高效率。
懲罰是對員工的否定,一個經常被否定的員工,有多少工作熱情也會蕩然無存。組織的激勵和肯定有利於增強員工對企業的正面認同,而組織對於員工的頻繁否定會讓員工覺得自己對企業沒有用,進而也會否定企業。
三、建立有效的溝通機制。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力,溝通是一個重要環節,比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流,使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺,工作就容易出成效,目標就能順利實現。
當然這裏還包含一個好的統帥和準確的`目標,或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候,員工就容易產生對公司的信任,士氣才會提高,凝聚力才能更深刻地體現出來。
所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬,並保持溝通和協調。這時,企業團隊成員都有較強的事業心和責任感,對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲,樂意積極承擔團隊的任務,工作氛圍處於最佳狀態。
四、逐漸形成團隊自身的行為習慣及行事規範。
這種規範同時也表現出這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全,在這方面可起輔助的作用,而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。
典範作用是建立領導權威的最主要因素,通常我們所説的以身作則,就是這種含義。領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行,逐步建立起領導的威信,從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己,形成團隊良好的風氣和氛圍。
進行人性化管理。團隊精神的培育是對管理者的要求。據統計,管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧,來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重,這一點高層領導首先要把握和提高。
在此基礎上,加以其他的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實,團隊精神與企業凝聚力才能得到弘揚和鞏固,企業的潛在創造力才能發揮,企業的整體目標就能順利地實現。
【拓展閲讀】
是人都會犯錯誤，管理者也是人，也會犯錯誤。只不過管理者犯錯成本比較高而已。因為他通常面對的是一羣人或一批人。下面就是小編給大家帶來的管理者常犯的10種錯誤，歡迎大家閲讀!
如果我們從管理者犯錯對組織的損傷程度排序，常見錯誤大致有以下幾種：
一、制訂不切實際的目標
其結果是要麼讓下屬浮躁，要麼讓下屬失去信心。可能導致組織或單位説實話的吃不開，説大話的吃香。
二、把不合適的人安排在關鍵崗位
造成人員瓶頸，組織效率大打折扣，挫傷大多數員工的積極性，甚至可能導致有才能的員工離開。
三、輕易許諾常常食言
許諾超過組織標準，有時候封官許願超過自己權限，往往因不能兑現挫傷下屬積極性，破壞企業凝聚力。
四、第一時間對下屬犯錯作壞的猜測
習慣於主觀臆斷，對員工無心之過上綱上線，對同一動作背後的多種原因視而不見，過多從壞處猜想員工犯錯的動機，往往十有八九讓員工蒙受不白之冤。
五、把功勞歸自己把過錯推給下屬
喜歡端架子，標榜自己一貫正確，管轄部門出了成績都是自己領導有方，萬一出了差錯，一定是下屬無能，甚至當作自己上司的面大罵下屬笨蛋。在上級面前打下屬小報告，在下屬面前議論上級是非，也是這類人的慣用手段。
六、工作有佈置無檢查
缺乏主見，缺乏創新，工作人云亦云，上級安排什麼工作自己就當傳聲筒，佈置完工作就認為自己事情做到位了，完全依靠下屬自覺完成。碰到下屬失誤就按上面一條的做法推卸責任。
七、開會不準備討論無主題
開會只是顯示個人權威的手段，從來不會用做推動工作的手段。靈機一動就通知開會，人員到齊了，還沒有確定會議主題。或者本來有主題，中間任何員工插話就可能轉移主題。開會時機與會議結束時間都不在可控範圍。會議往往議而不決，決而不行。
八、以個人喜好作為判斷標準
對員工的成績或過錯，不按照客觀標準或同一標準衡量，總是從主觀感覺出發，高興時，大錯不究;生氣時，小錯大罰，讓員工無所適從。
九、讓下屬為自己幹私活
公私不分，最初是下班時間讓下屬員工為自己幹私活，最後發展到上班時間也膽敢要求下屬員工為自己辦私事、做私活。
十、把公司財物據為己有
更為嚴重的是，因自己私事需要時，私自調撥公司物品物料為自己使用。如裝修家居用公司電燈電線鋼材鋁材，為其辦事的員工往往也趁機中飽私囊，假借領導名義將公司財物據為己有。
事實上，管理者所犯錯誤並無大小之分，而且，管理者犯錯不論好心壞心，對組織的破壞作用都是巨大的。作為一名管理者，如果不能嚴於律己，最好自動請辭。
減少或杜絕管理者犯錯的途徑不外乎以下三條：
一、把管理者所轄部門或單位的效益與其個人利益捆綁，任何下屬的過錯都是管理者的責任，不給其推卸責任的藉口。
二、下屬員工的成長與組織績效的增加是組織對管理者考核的兩個重要指標，決不偏廢其中一項。引入“不進則退”機制。該部門或單位的業績與員工成長在本企業連續二次考核排名靠後，管理者就地免職。
三、設立基本底線，管理者的誠信或操守出現碰撞基本底線的行為，一律清除組織。
作為一個組織，對經常犯錯的管理者，必須做出懲戒，屢教不改者應該堅決清除。
怎麼才能培養出好員工2
培訓情緒知識，增強員工理解能力。
情緒管理在決定人們的行為結果時能起到調節作用。情緒管理是員工適應企業的一個關鍵因素。企業可以通過相關培訓增強員工對企業管理實踐活動的理解能力，激發員工的工作積極性適應組織需要。
營造情緒氛圍，提升個體感受。
每個企業都有一定的氛圍，表現為組織的情緒。作為企業來説，積極的情緒氛圍有助於提高員工的工作效率，充分調動員工的工作積極性、主動性、創造性和創新性。
開放溝通渠道，引導員工情緒。
企業必須營造良好的交流溝通渠道，讓員工的情緒得到及時地釋放。如果交流溝通渠道受阻，員工的情緒得不到及時疏導，就會影響到企業整個團隊的'工作效率和效果。
優化企業文化，理順組織情緒。
如果企業文化中有員工願意為之奮鬥的願景，這個企業就能夠激勵員工超越個人情感，以高度一致的情緒去達成企業的願景。
在激發員工的能量時，要注重人情的基礎。平時生活中不要高高在上的感覺，多和員工進行交流，並瞭解員工的難處。有了堅實的羣眾基礎，才能在員工怠惰的時候以鼓勵的方式激勵。激發員工的時候也要注意方式，學會“快樂的玩着”，畢竟員工是企業的基礎。
如何培養員工之間的正能量?將正確的理念灌輸才能營造健康的心理氛圍，有助於激發事業成就感。透過一些獎勵機制來提高員工的積極性和目的性，這不是壞事，而是促進職場良性競爭的有利途徑。
怎麼才能培養出好員工3
培養員工的團隊意識：團隊意識是反對個人主義意識，抵制各種舊道德的腐蝕和侵襲，培養員工的團隊意識。培養跨世紀合格人才的思想武器。團隊思想的形成，除接受有關教育外，還在於通過集體活動來培養和檢驗。團隊思想能給予人以勇氣、精神、信心、力量。
比如：在抗美援朝戰場上，有一次名叫邱少雲的普通志願軍戰士和戰友們一同去執行任務，為了隱蔽全身披野草偽裝。突然間一顆燃燒彈落在他身旁，披在身上的野草燒着了。
衣服也燃燒起來了，這時只要他在地上打個滾，就可以撲滅身上的火焰。但是，他沒有這樣做，他知道只要自己稍稍一動，就會被山頂上的敵人發現，隱蔽在他身邊的向百名戰友及有犧牲的危險，戰鬥計劃就會遭到破壞。
於是，他像一顆釘子一樣，一動未動直到被火燒而犧牲。這種寧肯犧牲自己，也要保護同志維護集體利益的崇高的團隊精神是多麼感人至深啊！
當然在企業的實際工作中，有的員工通常沒有正確處理好個人和集體的關係。他們把集體擱置一邊，對集體想得少、看得輕，對個人的東西想得多、看得重。以我為中心，甚至拉團伙幹一些有損集體和企業的事。團隊合作將給企業帶來優良的業績、團隊精神和對員工成長的.促進。
堅持團隊合作的精神，就是要追求優良的業績。通過團隊合作，將互補的技能有效地組合在一起，其效能將超過團隊中個人能力的簡單疊加，使得整個團隊在更大範圍內去應對多方面的挑戰，使企業更加具有應變能力和靈活性、企業的績效得以提升。
現在的企業是由背景各異、具有不同個性的員工組成，堅持團隊合作的精神，將加強團隊觀念，提高企業的凝聚力。事業發展的需要也是員工成長的需要。團隊合作的精神將使每位員工在企業核心價值觀引導下，採取協同一致的共同行動，為達到共同的企業目的而奮鬥。
堅持團隊合作精神，員工對個人工作會持有一種積極的態度，並以自己出色地完成任務和配合他人完成任務為榮耀，工作計劃《培養員工的團隊意識》。
有的企業領導要求員工具有紮實的專業技能，並進行培養員工的團隊意識，培養社會公德與美德，培養員工獻身物業管理行業的創業精神，培養員工勤勤懇懇的工作作風。團隊是無產階級世界觀的內容之一。調節個人利益與集體利益的原則。指一切言行以合乎企業集體的利益為根本出發點的思想。團隊是共產主義道德的核心，是企業員工自身精神文明的重要標誌。
團隊的內容是：一方面，企業領導從員工的利益出發，堅持集體利益高於個人利益；另一方面，在維護集體利益的前提下，把個人利益和集體利益結合起來，當兩者之間發生矛盾時，員工利益服從集體利益。
在必要時甚至犧牲個人利益。共產主義是團隊的最高形式。團隊反映着領導和企業員工的整體利益，是個人利益和企業集體利益的辯證統一。團隊最高原則是全心全意為員工考慮、大公無私、毫不利己。
企業領導激發員工的榮譽感，提高員工的參與意識，培養員工的團隊意識，併發揚員工頑強拼搏的體育精神和團結協作的團隊精神。將堅持以人為根本，以客户需求為中心，以實現雙贏為動力，以技術服務為後盾，以科技轉化為生產力為宗旨，致力於培養員工的團隊觀和主人翁意識和培養員工實事求是、認認真真的思想。
企業需要團隊精神只要企業有成功的集體，那麼非常重視團隊教育並重視員工團隊思想意識的培養，大力倡導熱愛集體、關心集體、維護集體利益的團隊精神。
如果員工連最低的工資線都得不到保障，領導者還在那裏花天酒地，怎麼能夠激發職工的團隊精神？要員工愛集體，集體也應該值得員工去愛它，其關鍵是領導的思想、行為一定要受員工尊重，叫員工信服。員工的團隊意識是靠領導的帶動和培養。如果企業裏有個好領導帶隊，那麼會帶出一支團隊意識較強的員工隊伍。
抓教育提高員工整體素質。例：南寧分公司非常的重視對員工進行思想道德教育，以培養“四有”新人為目的，堅持開展愛國主義、團隊、社會主義和職業道德、社會公德、家庭美德教育，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
