公司發展分為幾個階段，對於企業來説，其發展階段可以大致分為四個階段。當企業處在不同的發展階段時，往往有不同的定位和改變，來契合企業發展，下面讓我們一起來分享公司發展分為幾個階段。
公司發展分為幾個階段1
階段一：從無到有，核心是解決生存問題。
任何一個初創企業的第一個坎就是如何度過生存期。初入大海，這裏面暗礁密佈，稍有不慎，即刻傾覆。有一句話這麼説的：“職業經理人可以有很多缺點，但只要有一個優點就可以很成功；
一個老闆可以有很多優點，但只要有一個缺點那麼企業就很容易倒閉。”中國90%的初創企業撐不過3年，去百度裏查一下“中國企業的平均壽命”。
這個答案出現2、5年和3、9年這兩個數字比較多，這個階段應該是野蠻生長階段，其實不大需要規則，也不需要戰略和規劃，有多少初創企業就是失敗在瞎折騰上，這個階段只要努力就可以活下去。
因為所有業務都是新的，所有的業務都是沒有做過的，別人對你的期待也是正常狀態的，勤能補拙是這個階段的關鍵詞。
此時“超人”是必需品，制度等都不是必需品。公司一定是銷售導向，業績為王。團隊應該是全員銷售，老闆就是萬金油，可能有一個核心的人就可以撐起整個公司的業績，有許多諮詢公司可能就是這樣的.方式。
當然，公司也有可能為了某個人而去改變規則，畢竟這是一個叢林法則起作用的地方，公司還遠沒有到定義規則的地步。
倒閉的原因有很多種，也很難總結共性和規律，要不就不會有那麼多的倒閉，但是基本上和這幾個要素有關：創始人、現金流、對的人和對的事、缺客户等。
此時其實也沒有什麼經驗可以傳授，創業精神是此時的必需品，找到核心的人，把業務穩定下來是關鍵。
完成這個階段的標誌是公司的自由現金流可以支撐未來12個月無收入的發展。
階段二：從小到大，核心是解決可複製的問題。
這個時候需要考慮產品、模式、團隊等問題了，需要有制度來規範發展，需要對價值評估和價值分配有自己的思考，一切以打造可複製為核心，可以是能力的複製，也可以是產品和服務的複製，更可以是模式複製。
階段三：從大到強，核心是解決競爭力問題。
到了這個階段，要從團隊上升到組織能力的打造，包括幹部隊伍，以及在幹部隊伍中的靈魂塑造，強大的公司一定是有一支戰無不勝，攻無不克的幹部隊伍，特別是幹部隊伍思想的純潔性和統一性。此時清除隊伍中的雜音是關鍵，要有壯士斷腕的魄力，思想不統一的隊伍是很難做到很強的戰鬥力。
完成這個階段的標誌是除了營收以外，利潤規模做到了行業的第一梯隊，尤其是利潤率一般要做到前三名。
階段四：從強到久，核心是打造企業文化問題。
哪怕是世界500強他們的平均壽命也不過是40年，中國的集團企業平均壽命在7-8年[1]，由於時代變化太快，沒有什麼產品和服務可以引領潮流100年，但是所有的百年老店都有一個共同的特徵，那就是有極其明顯且激動人心的企業文化。
結束語
經常被人問起，哪個階段最難？自認為沒有最難，只有更難。關於外灘商學院的發展，目前還處在第一個階段和第二個階段之間，雖然還在前兩個階段中，但依舊會深思熟慮地去思考第三和第四階段的問題。
行穩致遠，許多事情在很早的時候就要思考和佈局，比如產品研發的投入，文化基因的建立，團隊核心的打造，不同階段重點不一樣，有些事還是越早做越好。如同蓋房子一樣，地基雖然看不見，但它決定了房子可以蓋多高，可以抗幾級地震。
一個優秀的企業家最需要的在不同階段扮演不同角色，創業型的企業家可能在前面兩個階段做得很好，但是未必能走好後面兩個階段。所以唯有不斷地自我覺察、唯有不斷地學習成長、唯有不斷地自我批判，才有可能無限接近終點。
公司發展分為幾個階段2
1、新生期：
對於新生企業來説，最重要的任務不是發展和管理，而是活下來，儘快進入成長期，只有在企業存活下來後企業才能有自己的未來。
對於這一階段的企業來説，因為有了產品和收益才能讓企業的生存週期延長，所以在這一階段中產品經理和開發人員是團隊的核心，同時因為沒有自身的品牌產品和模式，在這一階段中，用快速迭代的方式確定一種產品或商業模式，能夠快速吸引用户來進入高速增長。
2、成長期：
對比起新生期來説，進入成長期就表示已經有了一定的實力與資本，在這時候最重要就需要趁機擴大自己的客户羣裏，快速搶佔市場佔有率，保持高速增長模式。
因為已經度過了新生期，有了自己的.客户羣裏，在這一階段中，市場營銷與運營將是企業發展的核心，所以在這一階段上，企業最大的變化就是出現了新的市場和運營團隊（部門）。一般而言，在成長期，企業結合新穎或獨有的產品功能，通過運營手段和市場營銷手段，能夠快速達到吸引新用户和保留用户的效果。
3、穩定期：
相對於前面兩個發展時期，進入穩定期的企業一般而言都需要從細分領域繼續爭奪自己的客户，以及從管理方面降低自己各項經營成本來提高企業獲取利潤率。
4、衰退期：
當一個企業步入衰退期，一般會盡可能的保證在退出原有的領域前，培育出新的產品和品牌方向，以此來避免倒閉。
因為屬於產品週期的自然變化，往往企業方面很難更改，只能從新的領域尋求突破，這時候對於企業一些原有的事業部和產品線會被劃掉，而小型新創事業團隊的會被重新提出，或許一些原有的小型創新團隊結構會得到重點關注。
公司發展分為幾個階段3
企業戰略的三個重要階段：
從一個企業的發展過程中來看，可以把它分為三個階段：
第一階段：資金積累階段。在這個階段，企業組織人員比較少，企業組織的共同價值觀以老闆的思想為核心。企業組織的員工大多數都是老闆的跟隨者，企業組織的共同價值觀的建立以情感為基礎，企業組織存在的管理危機是資金危機。
企業組織的`人才標準是聽話，好用，待遇要求不高。在這一階段企業組織的戰略管理重在以員工的第一需求為理念來引導員工，與企業形成合力共同賺錢。使企業組織得到生存與發展。
第二階段：人才資源積累階段。企業組織進入人才資源積累階段，對人才的需求層次越來越高，在這個時候企業組織共同價值觀不能夠與老闆的思想為核心，它必須以行業龍頭企業管理理念與模式來學習建立自己企業的價值觀。
老闆要學習，在這個階段由於企業需求人才，可是企業要滿足人才的各個層級需求的條件還不完全具備。這個時候，企業組織留人的戰略應該是：將企業做為人才實踐的場所，發展的平台。不要害怕人才超越老闆自我。
第三階段：企業組織發展到成熟階段的時候，企業組織人力資源、市場資源大部分都在企業可控範圍內，這個時候企管理的危機是高層管理者的官僚主義。高層管理者的官僚主義，他們會建設企業組織的共同價值觀。
企業組織的三個發展階段所表現出來的特性不一，但自始自終企業組織的發展都是物質文明與精神文明相互推動的過程。在企業處於任何階段，共同價值觀都是核心。它的作用是通過企業物質條件與環境變化來推動的。
只有在各階段掌握好戰略的重點，充分靈活的運用好戰術，企業才能生存下來，才能做大、做強，才能成為優秀的百年企業。
企業戰略的一般特徵有四個：
第一個是整體性。整體性是相對於局部性而言的。任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是局部性問題。
第二個是長期性。長期性是相對於短期性而言的。任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
第三個是基本性。基本性是相對於具體性而言的。任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
第四個是計謀性。計謀性是相對於常規性而言的。任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特徵，缺少其中一個特徵就不是典型的企業戰略了。
