第一次創業需要注意什麼，對於創業，很多人都抱有極大的信心。創業中有很多的風險，所以為了成功，只有小心小心更小心。在創業一開始的時候就要仔細。具體瞭解第一次創業需要注意什麼。
第一次創業需要注意什麼1
不要太少也不要太多
在這裏説的太少或太多指的是人數，如果創業的人只有自己的話，那麼面臨的困難會更多，而反之，如果人過多的話，那麼也會帶來很多不好的影響。因此，在創業的時候，合夥人數要控制好，避免太少和太多。
過早過多關注媒體宣傳
在這個時代，靠的就是包裝宣傳，如果你開的店沒有宣傳的話，那麼也很難得到大眾消費者們的關注。創業初期要注意什麼呢？但是如果過早或者過多的關注媒體宣傳的話，對您的長久經營未必有好處。
缺乏溝通
與人溝通是一個本能，也是一個本領，與人交流，知道別人怎麼想，也能讓別人對你的點子提出相關的建議，這樣很有效果。如何創業能成功呢？但是如果不會溝通，忽視別人的批評，那麼失敗也會找上門來。
創業初期要注意的問題例二：
一、樹立企業形象。
人靠衣裝馬靠鞍,一個企業首先要在社會公眾中樹立良好的形象,為社會提供優良的產品和服務;其次,還要靠客户和消費者的真實傳播,讓更多的人瞭解熟知、加深對企業的印象。金盃銀盃不如口碑,讓自己的企業形象和品牌深入人心不是一朝一夕的事情,要持之以恆才能有效。
二、完善企業管理制度。
剛剛成立的企業需要逐步地完善管理制度，包括生產管理、庫銷存管理、產品質量管理等等。
1、生產管理 根據本人多年的經驗來看，員工的生產積極性和勞動效率直接成正比，那麼你就要根據自己企業的`特點制度，能夠讓工人認真執行的生產管理制定，比如計件工資、基本工資加效益獎金、先進勞動者獎勵、先進班組獎勵等等辦法提高員工的生產效率，激發他們的正能量。
2、庫銷存管理 建立合理的庫銷存管理體制。根據自己企業的規模、客户需求量等合理庫存，包括生產原材料、半成品、成品、日常消耗品等。庫存不能嚴重積壓，這樣會造成佔用大量資金、場地的浪費、倉庫管理人員工作強度加大等問題。反之，庫存不足會造成生產原材料不足、無法滿足客户和市場的`需求，造成負面影響，甚至丟掉客户，給競爭對手發展機會的後果。
3、成品質量管理 “沒有最好只有更好”這句經典的廣告語現在已經成為很多企業的質量管理不變的守則，精益求精、不斷推陳出新才能讓自己的企業發展壯大。剛剛起步的企業要狠抓自己的拳頭產品，寧缺毋濫，用高質量的成品征服消費者的心，慢慢佔領一方市場，方能持續發展。切記不可抱着掉以輕心、差不多就行的態度。
三、發展客户，拓寬市場
企業剛剛發展的時候市場是非常狹小的，又沒有多餘的資金做轟炸式的宣傳，這個情況怎麼辦呢？這就需要你自己去發展客户，發展消費者，用自己真誠的合作態度和高質量的商品還有價格優勢等等吸引潛在的消費羣體，並且不定期回訪經銷商，和他們談心交流，讓他們説出你的產品也沒有什麼缺陷，消費者對產品性能有什麼意見和建議。逐步建立核心商圈，再向周邊地區輻射。
四、建立管理團隊
創業的成功離不開優秀的管理團隊。成功的創業者都是用人唯才的，用什麼辦法把優秀的人才收到自己的企業裏，這是我們要研究的東西，辦法很多，對外招聘對內培養、發掘這是最基本的辦法。你要根據自己的情況組建管理團隊，並且明確每個部門和每個人的職責，讓這個團隊成為企業的靈魂，成為企業發展的頂樑柱。
第一次創業需要注意什麼2
一、重視並評估自己的財務能力
企業是由人才、產品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創業者利息負擔過重，無法成足事業。因此，創業青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經營；企業應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤後再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業
創業要選擇自己熟悉又專精的事業，初期可以小本經營或找股東合作，按照創業計劃逐步拓展。
三、要有長期規劃
企業的發展，“穩健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的.投機做法。
四、先求生存
企業應先求生存再求發展，紮好根基，勿好高騖遠、貪圖業績、罔顧風險，必須重視經營體質，步步為營，再求創造利潤，進而擴大經營。
五、精兵出擊
公司初期規模必須精簡、有效率，重實質，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯盟
創業要講求戰略，小企業更需要與同業聯盟，也就是在自有產品之外，附帶推銷其他相關產品。用“策略聯盟”的方式結合相關產業，不僅能提高產品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規劃
經營理念、經營方針、與經營策略均需詳加規劃，結合智慧與力量，紮好企業根基。總而言之，創業前應先調適心理，做好自我評估，瞭解自己究竟適不適合創業，一旦走上創業之路，就應好好努力，掌握各項創業原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創業家。
第一次創業需要注意什麼3
一、 資金是創業路上必備的基石。
很多創業者在創業初期，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，並且在營運過程中對資金沒有沒形成有效的利用，這就很難創造出盈餘。你的創業資金一定非常有限，創業者一定不要動用超過自己籌集資金能力的50%，否則將要有承擔風險的思想準備。因此，應該經常將實際的投資回報率與預期的投資回報率進行比對，從而控制風險。
二、 注意把握市場資訊，抓住時機！
在創業者對市場還沒有清楚之前就急衝衝的去創業了，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的瞭解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況了也要做一個清楚的瞭解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、 注意定位，定位決定人生。
心態也是初次創業注意事項之一。首先，創業者的心態在某種程度上取決於自己對自己的.評價，在心中你給自己定位什麼，你就是什麼，如果不切實際，或者沒有一種健康良好的心態，也不會取得成功。其次，是你的企業定位、產品定位和品牌定位也必須準確。
四、 發展策略非常關鍵！
一個人的格局和務實程度，最終決定着他在事業上的發展高度。發展策略也是初次創業注意事項之一。預期戰略是否變成了現實？戰略所確定的目標是否正確？要在未來的創業實踐中找到這些答案。
毫不疑問，一個錯誤的戰略決策將會導致嚴重的後果。戰略決策，也是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理以及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，都是我們應該注意以及避免的。
五、 管理需謹慎！
管理是一種知識和智慧投資，並且是一件註冊資本以外的經常性投資。企業的經營業績在很大程度上取決於過去管理的成敗，而公司未來的經營業績則取決於當前的管理績效。對於很多創業者而言，其經驗是有限的，因此在管理方面上往往會犯致命的錯誤。
六、 注意瞭解國家關於創業的有關規定。
很多創業者只知道埋頭創業而忽略了國家的相關政策，有些政策是對於創業是有利的。借鑑這些政策就會縮短我們的創業時間，這對於創業者來説是有力而無害的'。因此，建議各位創業的朋友，在創業過程中，還要密切關注國家相關政策。比如：有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。
