如何管理比自己大的員工，在當今社會不斷髮展的趨勢下由於管理者趨於年輕化，很多公司聘用的領導也越來越年輕化，所以往往是領導比員工年輕。接下來和我具體瞭解如何管理比自己大的員工。
如何管理比自己大的員工1
1、專業服人。不管是哪個層級的管理者，唯有專業才能服人，如果專業不行，你很難服眾。所以，靠一張嘴忽悠的時代一去不復返了。
認為，現在的職場人，唯有專業勝人一籌才能讓下屬折服。如果你專業水平一般，你很難讓下屬服氣。但如果你的影響力在行業內很大，也是完全可以的。根據對職場的觀察，影響力大小也是取決於專業技能。總之，想讓下屬或別人真正地服你，你必須要有過硬的專業技能。
2、減少私心、建立信任。職場上，上下級之間關係不和諧，絕大多數是因為一些人的私心太重，導致被周圍人瞧不起。其次就是缺少信任感，缺少信任感的核心是雙方沒有建立信任或信任喪失。尤其私心重的管理者，一心想着如何利用手中權力掙錢，是很難服眾的，甚至還會被下屬討厭。
比如前幾天一位職場人對説，他們公司的部門負責人整天想着拉攏團隊出去單幹。最後卻被公司高層盯上，雖然還沒有被開除，但已經在被開除的'路上了。
因為私心太重，極可能做出違法的事情。就像這位整天想着如何拉着部門其他人員去單幹，之所以沒有單幹，是因為還沒有接到大單子。你想想，如果你帶着公司的資源出去創業，結果可想而知。
不是不提倡創業，但要光明正大才行。
3、不預設好人或壞人，只看結果，目標導向，結果面前人人平等。
現在很多的職場人，喜歡對別人進行預設好人或壞人，最後導致工作不好開展。
舉個例子，職場時常講到人際關係。只要你對一個人預設為壞人，那麼你和對方之間的關係肯定會出問題。所以，建議，任何時候，都不要對人進行。
還有職場不要看年齡，而要看結果。只要你的結果達到預設目標，你就應該獲得獎勵；哪怕你年齡比領導小，沒有業績，你一樣被離職。
所以，在結果面前人人平等，同時，你也要將這個結果公開，這樣，你才能讓人信服。
4、不到萬不得已少用手中的權力，多用自己的專業和影響力來影響他人。職場上，權力是把雙刃劍，利用好了，可以讓你事半功倍；利用不好，你手中的權力就會讓你的影響力降低。
趙楠，一家公司的經理，也是因為剛剛被提拔為經理，沒有經驗，經常利用手中的權力對下屬進行整治，最後導致下屬集體離職。而趙楠，也被公司勸退了。
從這個案例上看，公司在選拔人上有嚴重的問題，但趙楠本人的管理方法也值得他好好地反思。
5、尊重他人，從學會閉嘴開始。認為尊重他人必須從閉嘴開始。職場上，人與人之間的矛盾，多少都是“嘴”引起的。但只有學會閉嘴，你才能減少矛盾的發生。
一直認為，“嘴”是殺人不見血的工具，對職場人來説，一定要管理好自己的嘴。否則，你除了會傷害到別人外，還會傷害到自己。
如何管理比自己大的員工2
一、摸排工作關係
下屬的個人底細包括:年齡、學歷、社會經歷、工作履歷、招聘入職形式、業務能力、公司人脈關係
「1」學歷高，你要有敬意，反之不戴有色眼鏡看人。
「2」社會經歷，可以從側面反應出他對你管理壓力的反彈能力，可以幫助你準確施加管理力度，而不至於反噬自己，危及自己。
「3」瞭解清楚下屬的工作履歷和業務能力，能夠讓你對下屬的工作表現有較為準確的研判，從而能夠對症下藥，避免你因錯誤的管理方法，陷入上下級的情緒對立，這很容易演變成衝突矛盾。
比如有個下屬工作履歷和業務能力都非常的強，但是因為性格問題，熬了多年，就是沒有升職上去，你來了，他對你很不服氣，本來能做好的工作，故意出岔子，你因此判斷他工作能力有問題，於是和他針鋒相對，但更高層的領導瞭解他啊，這樣你就很容易陷入別的領導管的好，就你管不好的問題。
「4」從一個人的招聘入職形式，其實就多少能看出一些他在公司的人脈關係。
你可以用閒聊或者其它比較隨意一些的談話方式，從他本人、同事、HR那裏，先了解這個人是怎麼進公司的，同事對他評價怎麼樣，HR是怎麼介紹他的，來判斷他是不是公司關係户。
要是關係户他會把進公司這事説的非常隨意輕浮，同事甚至直接八卦他的背景關係，HR的介紹，一定是簡單、空洞、敷衍的。
反之，非關係户，他的自我介紹會比較詳盡正式，同事的評價也多是工作為人上的事，HR的介紹也會比較全面客觀。
二、調整工作狀態
「1」學歷高，你要先敬，文化人嘛，多敬重些，總有長處你用的上，反之要先平，就是平和待人。
「2」社會經歷複雜，你要先讓，搞不好，你沒摸清他，狗急跳，咬的人就是你，反之依然是平和待人。
「3」工作履歷和業務能力強，你要先低，畢竟在職場，工作才是核心，用人要用才，放低姿態是對他的尊重，往往能力強的人，要的其實就是一個尊重，你看的起他，等他的態度轉變過來，什麼都好説啦。
「4」公司關係户，你要先恭，別你位置還沒坐穩，他先把你掃地出門了，那就沒有任何意義了。
三、梳理工作脈路問題
直接點説，就是你要搞清楚，領導為什麼要聘用、提拔年輕的你做領導？你這個領導充當一個什麼角色？主要做什麼的問題？
「1」你的工作履歷夠，業務能力強，有責任擔當，這是聘用、提拔任命的必要條件，而你年紀大的下屬，大概有三種情況:自身工作能力不夠，就是來餬口混日子的，關係户坐班領工資的.。
「2」你的老下屬，無論是那種情況，你的角色就是幫他們擦屁股，安排督促他們工作，然後把工作交個圈而已，把這個圈交圓了，就是你的業績。
「3」所以你主要做的事，就是對他們的工作查漏補缺，把他們上班時間內的工作安排滿了，把他們做不好的工作補做了，把他們實在無法完成的工作，由你完成了，這就是你該做的，不要一上來就把領導的位置拔得太高。
四、主抓工作核心痕跡
把前面得三步做好了，你自己的工作才算是做到位了，到了這一步，才能談管理，談管人。
抓工作核心，這個比較好理解，就是你主管的部門，是從事什麼業務的，而這個業務中凡是涉及到和錢有關的工作、板塊，就是你的工作核心。
比如題主是採購主管，核心就是對外招採，材料、半成品、成品出入庫，以及成本盤存。
抓工作核心的同時，就要注意抓下屬員工在核心工作上的痕跡，有了痕跡，才能支撐起你做為領導的權威和權力，這個工作痕跡，進是可以拿出來做表彰的事蹟，退可以做反擊證據，平時就是你抓在手中的考核權力。
五、工作人際關係管理
年紀大比你大的老員工尊重你，工作勤懇認真，你拿工作痕跡來表揚鼓勵，是恩，反過來適當敲打，就是威。
倚老賣了，不把你放在眼裏的人，抓住他的工作漏洞痕跡，先私下點，蹬鼻子上臉，那就私下談，開大會批，要是關係户，留好證據，反覆不斷上報到更高層領導，傳遞給他的關係人，讓他的關係人來管教處理。
如何管理比自己大的員工3
不端架子卻要保持距離
既然你是領導，而且還是年輕的領導，那麼毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現的少年得志一樣，另一個就是注意把握好與員工的距離，特別是老員工，想親近本身就不容易，但是過於接近反而威嚴泛泛。
拿出成績
新領導或者那種空降的領導最大的煩惱就是你的影響力問題，特別是面對老員工，你的出現更多的好像是搶了他們的東西一樣，對你有着本能的牴觸，不過，有句俗話説的好，路遙知馬力，首先你要拿出你的成績來，比如解決了部門老員工解決不了的老大難問題，再就是日久見人心，與老員工接觸其實也沒想象的那麼難，都是出來賺錢養家的，不會老有人跟你整的像仇人一樣的。
主動溝通取得信任
畢竟是自己的下屬，作為上司讓下屬信服是必須的，天生牴觸的雙方總有一方是要主動的，這一點沒有必要想着員工主動，你的位置更高，面臨更高的指標和要求，你是掛績效的，部門內的一切都是你的，如果不利用好現有的'資源，那隻能説是咱自己犯傻。
掌握必要的溝通交流技巧
請記住，溝通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言觀色適者生存的法則在作用，因此有必要學會必要的溝通技巧，分兩種情況，一種是同樣的一句話，有的人説了別人是死心塌地，而你説了可能就把關係搞得劍拔弩張，另一個情況就是同一個事情，要學會結合實際情況進行處理，如何用合適的語言表達達到事半功倍的目的，這是需要領導掌握的基本技巧了。
