華為公司企業文化，華為成立於1988年。經過10年的艱苦創業，華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，以下分享華為公司企業文化。
華為公司企業文化1
華為於1987年在中國深圳正式註冊成立，經過多年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網絡，市場覆蓋全國，並延伸到歐洲、中亞。華為投資控股有限公司於2016年投資3950.年營業收入09億元，成為中國民營企業500強之一。2017年第一季度，華為首次超越長期佔據全球核心路由器市場第一的思科，佔據全球核心路由器市場第一份額。
公司現有員工3000餘人，其中研發人員1200餘人。華為的企業文化:像狼一樣進攻華為之所以能在行業內發展如此之快，確立其主導地位，很大程度上取決於其標榜的企業文化:狼性。
華為的狼文化作為最重要的團隊精神之一，可以用學習、創新、效益、團結等幾個詞來概括。在狼文化方面，學習和創新代表敏鋭的嗅覺和進攻精神，團結代表團隊鬥爭精神。狼性生存法則：企業要發展，就要發展一批狼。
狼有三個特點：一是嗅覺敏鋭；二是不屈不撓的進攻精神；三是羣體鬥爭意識。這三種品質是華為狼文化的精髓。華為的遠大追求華為也有崇高的追求，主要體現在三個方面：
（1）實現客户夢想，成為世界領先的企業。
（2）在開放合作的基礎上，獨立、創造性地開發世界領先的核心技術和產品。
（3）以工業為國家服務，振興國家通信產業為己任。強大的國家是強大企業的沃土，企業必須依靠國家作為支持。任何強大的企業，無論其所有制性質如何，都是國家經濟實力的創造者，是國家綜合國力增強的源泉。
尊重員工人是企業中最重要的因素，所以華為一直強調保護個人利益，給予員工更多的'尊重和信任。企業不崇拜偶像，不崇尚個人主義，強調集體鬥爭，也給個人一個充分發揮才能的平台。實行能力主義工資制度，強調工資和獎金分配的能力和績效；
在知識產權方面，保護個人創造性發明；在股權分配方面強調個人能力和潛力。成就客户最後，華為堅持把對客户的誠信做到極致。華為承諾為客户提供高質量的產品、服務和解決方案，讓客户體驗到他們致力於為每一位客户創造價值。
多年來，任正非始終堅持誠信生活、誠信經營的原則，從不欺騙客户，不故意向客户銷售一些劣質產品，同時在華為看來，任何企業的工作都是由細節組成的，沒有細節，企業的整體工作將廣泛而不夠好。
華為公司企業文化2
一、民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為把共產黨的最低綱領分解為可操作的標準，來約束和發展企業高中層管理者，以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。
華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。
華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮鬥的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
二、雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮鬥的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的.小人。
隨着現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮鬥不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使羣體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
三、同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮鬥是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔，“官兵”一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。
在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮鬥，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮鬥之中。
自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拼死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
