高情商的工作者與上司意見不同時，常運用３種説話技巧，既能保留上司顏面，又能注入新想法增進團隊意見交流，使任務能用最好的方法執行，提升團隊利益。
1.先表示贊同，後逐漸切入問題點
先表示贊同，能讓反對意見表達不那麼直接，讓上司更容易注意到自己提出的意見內容。與上司意見不合，想發表自己的看法時，表達的語氣與方式是重點。高情商的人在提出反對意見時，不會讓上司覺得被反駁，而是站在它們的立場，先肯定上司對於某項提案或決策的觀點，再由贊同的部分慢慢切入事件的爭議點，這樣迂迴的説話方式，一來能模糊自己的反對立場，讓改善提案或決策的意見更容易被接受，二來能夠觀察上司對決策或提案態度的強弱，決定是否要繼續進行溝通。
2.用自謙式説法，讓意見的觀點更中立
用自謙的方式較能清楚表明，自己並非不尊重上司，而是提出某種意見，讓大家意識到決策還有可改善的空間。自謙式的語言能使自己看來更謙虛，讓上司感受到尊重，也能讓提出的意見較不容易淪為個人批評。發表論點時，可以將否定的語詞放在開頭或結尾，比如︰“我的觀點可能不是百分百完美，但我覺得……（意見）”或者“我覺得……（意見），但我的想法可能還有很大的修改空間，大家覺得呢？”讓語氣聽來謙卑、禮貌，上司會更願意傾聽意見，在會議中也能因為謙虛的態度獲得其他同事的尊敬。
3.找尋替代方案，為溝通不順做好準備
如果用第一個訣竅，發現上司的態度強硬，溝通可能無法達成時，就不應該繼續堅持己見，而是找尋替代方案，為溝通不順想好備案。高情商的工作者，發現溝通無門後，通常會先順應上司的意思，然後想出其他更有效的方式，讓意見的優點更容易被瞭解，或者提出一些替代方案，增加上司接受提議的機會。
會議中的意見交流，主要是為了讓任務能更完美的執行，因此要情理與事理並重，也要考慮到上司的立場，避免衝突。因為決策者並不是自己，基於下屬的立場只能儘量提供完備的意見，減少任務執行時發生問題的機會，就算最後上司依舊沒有采取意見，但觀點的正確性大家有目共睹，執行決策時若發現意見有用，上司還是會調整方向，而當初提出建議時謙虛的態度，絕對會在上司眼中大大加分。
