領導者必須具備哪些要素，在職場上，想要做好一名領導説不容易的，好的領導身上都會具備一些令人信服的要素。想知道領導者必須具備哪些要素?一起來看看！
領導者必須具備哪些要素1
1、內心一定要足夠強大。
當領導就必須能夠承受旁人無法承受的壓力和委屈，內心一定要做到足夠強大，要有肚量去忍受那些自己無法改變的事情，有毅力去改變自己可以改變的事情，有能力去發現身邊若隱若現的機會；
有智慧去辨別和抓住稍縱即逝的機會，有勇氣去承認和麪對自己做錯的事情，有膽量接受下屬尖鋭的批評意見，並且，能夠變成自我完善的動力，不斷修正自己的綜合素質。
2、要有組織與協調能力。
要想成為一名受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，就像毛主席他老人家説的那樣要學會十個手指彈鋼琴，十個手指有長有短，要有分工，要有合作，要有協調；
因此，當領導就應該學會怎樣組織和如何協調，這是凝聚自己團隊併為實現工作目標而必須具備的基本要素，也是當領導必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每個人都想當管理者，但不是每個人都具有管理者所必備的管理能力，所以才會出現由於能力的差異而導致仕途走的遠近。
能不能當領導或是領導能夠當到多大，通常都會從其是不是能夠掌控全局的能力表現出來，也就是説，如果你連管理部門的整體局面都無法掌控，自然你也就不具備當好領導的基本素質了。
4、要有民主決策的能力。
絕對權力會導致絕對的腐敗，而“一言堂”或決策總想享受自己的絕對權力，總想着自己拍板説了算的人，則是組織制度和組織紀律所不允許的，更是滋生腐敗的絕對温牀；
因此，有民主決策能力遠比有民主決策意識的人更加重要，只有真正能夠做到民主決策而不是掛在口頭上的人，才具備當領導的基本條件。
5、要有強有力的執行力。
有了好的科學的決策，關鍵還在於如何具體抓好落實，而團隊的戰鬥力是否足夠強大，核心作用還是取決於領導。
好的領導會把公司奮鬥目標內化為自己的目標，分解為團隊每一個人看得見摸得着的目標，激勵每一個團隊成員為了這個目標而不斷努力奮鬥，把執行力融入到每一個團隊成員的自覺性工作之中。
6、要有開放的思想心態。
當領導就應該不斷吸收世界各種先進的文化，把同行或其他的一切先進經驗或失敗教訓都可以拿過來有區別的用於借鑑；
不能有夜郎自大或是固步自封的觀念，三人行必有我師，好的'領導首先是在懂得善於傾聽，也就是在決策或下命令之前，應該先充分聽取其他人的意見和建議，要有開放和包容的心態接納持不同意見者。
7、要有不斷創新的理念。
創新是企業的靈魂，墨守成規是企業發展的大忌，所以，創新意識更是一個成功領導者所必須具備的基本條件。
如果公司的規章制度已經不符合實際，那麼，一昧的循規蹈矩只能是有害無益，稱職的領導首先自己帶來遵守規章制度，但是，對不符合實際的規定要積極進行修訂改進，同時，在新規定出台之前，幫助員工在合理的範圍內遵守它。
8、要有以人為本的理念。
做事先做人，再輝煌的事業也是人做出來的，因此，重視人的因素是一位優秀領導者必須具備的基本條件；
好的領導會懂得尊重團隊裏的每一位成員，會很重視他們的工作和生活上的訴求，為他們成就自己的事業創造良好的外部環境。而那些把員工僅僅當成是賺錢工具的老闆，實踐證明往往是最缺乏戰略遠見的
9、要有公關推銷的能力。
當領導必須要懂得並且能夠巧妙地利用各種各樣的宣傳媒介和宣傳工具來推銷自己的專業，也應該懂得如何利用媒體來化解突發性的公共危機，推銷自己的專業是要讓更多的人知道他們所不知道的知識，以免產生不必要的誤會。
化解公共危機也是想讓不瞭解不知道專業知識的人能夠了解事業的起因和處理結果。因此，現代社會中，優秀的領導者必須懂得更多的公關知道與推銷技巧。
10、要有身段柔軟的能力。
領導技巧其實就是有原則的不斷妥協，無論是來自上層領導的批評還是來自社會各界的壓力，甚至是來自生死攸關的考驗，遇到問題切不可採用針尖對麥芒的方法硬碰硬；
最上乘的處理方式就是能夠以柔克剛，或是用胡蘿蔔加大棒的策略避免問題的激化，因此，當領導的如果能夠有處理問題的技巧，能夠有比較柔軟的身段遊離於問題的解決。
領導者必須具備哪些要素2
優秀的領導是一個單位的核心力量，他們能準確有效地掌握工作中的變化，為員工指明工作目標以及實現這種目標的具體路徑和方法，避免盲目和無效的行動；
協調好工作中出現的種種矛盾、分歧甚至衝突，維護好員工之間的團結，從而有力地推動工作有效展開；
及時瞭解併合理公平地滿足員工的需求，從而激勵員工保持對工作的熱情和信心。一定程度上，領導的面貌和狀況直接影響單位對員工的凝聚力、感召力。
適度共情，激發工作中的情感共鳴點
領導的共情能力是一種準確理解員工需求、關心員工疾苦、體諒員工處境的能力。
領導具備優秀的共情能力，不僅能夠凝聚人心，也能助益單位的發展。共情不是站在自身的角色、立場去審視和觀察員工，而是嘗試着站在員工的'角色、立場去理解和體認員工的工作方式、思維方式和情感。
這要求領導在與員工溝通時，使用開放式的對話機制。開放式的對話意味着最終的工作安排不是領導一個人的絕對意志，而是在充分尊重員工意願、綜合平衡各方面利弊關係的基礎上公正合理地進行安排的。
這是決定在具體工作開展過程中領導的工作指令能否得到員工較好遵從的重要前提。
實際上，這種開放性的對話機制具有一種情感激發作用，如果員工的意見、建議能夠順利表達並得到尊重，便容易對尊重自己的人產生一種積極的情感體驗。
如果這種尊重是領導給予的，就能有效改善領導與員工的疏離感。
率先垂範，形成工作中的榜樣示範效應
領導是單位的主心骨和中堅力量，其能力素質、言談舉止都能起到表率作用。
優秀的領導往往能通過自身的性格稟賦、工作作風和人格力量來引導員工認同和遵從其行為規範、模式，從而影響單位工作開展的實際效果。因此，凡是要求員工做到的事情，領導必須首先做到並且做好，形成榜樣示範作用。
領導的這種榜樣示範主要體現在兩個方面：
一方面，面臨與工作需求相沖突的處境時該如何選擇或作為。領導也有着普通人的基本價值需求、情感需求和利益需求;
工作的責任意識、奉獻意識和角色意識要求領導在這些需求與工作需要之間作出選擇和平衡，從而為單位員工在遭遇類似問題或困境時提供相應的工作態度、立場和方法示範。
另一方面，領導的理想追求、道德品質、價值信念、能力素質等因素所彰顯出來的人格示範。領導作為單位的中堅力量，要在實際的工作過程中通過明確示範來説明做好工作需要具備什麼樣的個人能力、素質和條件，營造一種努力工作、奮鬥進取的良好工作氛圍。
休慼與共，培養與員工的命運共同體意識
命運共同體意識就是單位成員產生的榮辱相依、休慼與共、權責共擔的總體意識。
命運共同體意識超越了個體利益的多樣性，將每一位單位成員視為單位的有機組成部分，在此基礎上考量單位的發展和個人進步。
顯然，這不僅需要領導的精明能幹，也需要單位員工的積極配合和支持。這種相互理解、相互支持的工作局面能否形成，關鍵在於領導與員工之間是否存在命運共同體意識。
命運共同體意識一旦確立，不但能加深成員之間的包容性，還能激發成員為了維繫和壯大共同體而不懈努力奮鬥的進取意志。
單位作為一種共同體形式，需要包括領導在內的每一位員工在價值、情感和利益等方面都能形成一種穩定且堅固的命運共同體意識。
這既是緩解領導給員工帶來的心理壓抑感的主要因素，也是領導和員工在共事過程中自覺體諒對方、信任對方的重要動力和依據。
