領導者需要具備的三種能力，在職場上，許多人都遇到過能力/性格不一樣的領導。而領導想要做好是不容易的，做領導的人需要具備一些能力，下面給大家介紹領導者需要具備的三種能力！
領導者需要具備的三種能力1
1、描述願景和目標的能力
領導者是帶領一羣人在黑暗中前行的人，我們最終要去向哪裏、那個目的地應該是什麼樣子、前行的道路上可能會遇到什麼、我們應該怎麼做才能到達目的地？
這些問題，對於大多數領導者的追隨者來説，是沒辦法看清楚想清楚的。因此，就需要領導者來看清楚這個方向，並思考如何到達，同時還要把自己所看到的未來、以及思考的應如何達到的路徑來跟所有的追隨者描述清楚。
在企業管理裏面，我們都非常熟悉的，每家公司應該有自己的使命、願景和價值觀，其實這3項就是對我們要去向哪裏（願景）、為什麼要去那裏（使命），以及怎麼去（價值觀）的高度凝練的描述。
這是一家公司的立足之本，是作為公司最高領導人需要反覆想清楚，並不斷地跟公司全員進行闡述、宣貫的。
因此，領導者應具備的第一種能力，就是對願景和目標的設定及描述、宣貫的能力。
2、對他人的影響感召力
對於已經是領導者、或者立志成為領導者的管理者來説，應該追求的境界是要以個人對世界、對人的悲憫和關懷的大境界大格局來影響和感召他人追隨自己做出一番對社會、對他人有積極意義和貢獻的事業，讓每個人的人生過得充滿價值。
因為只有這樣，才有可能讓自己的影響力和感召力輻射到更大的範圍，而不是像基層管理者一樣，每天靠一項項跟進下屬具體的工作來實現管理目標。
當然，這並不是説基層管理者的這些管理方法和工具不重要，而是説身處不同位置的人，工作重點和方法也是需要截然不同的。
事實上，無數的人類歷史進程也充分地一再證明了這一點，一名優秀的領導者有且僅有一種方法能夠確立自己的領導地位，那就是對一些普世價值觀的信仰，並決定為了實現這個信仰，不計個人得失。
這就是最大的影響力和感召力。
3、對人性的深刻理解和洞察
雖然優秀的領導者個人都是具有大格局大愛的人，但他們的神奇之處在於，他們又對人性有非常深刻的理解和洞察，絕不是一個天真的理想主義者。
所以，他們清楚地知道一個政策下去會遇到什麼樣的反應和應對；知道各個羣體的訴求是什麼、害怕什麼；也知道在各種不同的境況下，羣體心理會有怎樣的.變化。
也只有具備了這一個重要能力的領導者，才能夠真正做到既抬頭看天，也低頭看地。
在用使命、願景、價值觀牽引全體員工向着更高目標進發的同時，也會關注公司具體的業績情況、員工的薪酬福利情況等等，讓持續艱苦奮鬥的員工也能夠在各方面的待遇上得到應有的回報。
當一家公司在優秀領導者的帶領下，員工既能夠實現精神上的昇華，讓工作變得充滿價值和意義感，又能夠在物質待遇方面收穫跟自己付出成正比的薪酬福利待遇，這樣的公司，未來發展前景就非常值得期待了。
領導者需要具備的三種能力2
每一個人隨着成長、鍛鍊，都會遇到晉升的機會，從員工變為班組長，或是從主管變為部門經理，抑或是更高職務的晉升，等等。
這是一件非常高興的事情，因為從外界驗證了自己的能力和水平。
每一個人都是從一個低級平台向更高平台攀登，但是同時也意味着你將從一個勝任的崗位向一個陌生、也許不能勝任的崗位發展，如果不能適應，也許會成為自己思想的包袱和負擔。
作為管理者、領導者，尤其是第一次從員工個人晉升到管理崗位，和以前孤家寡人幹活不一樣，你將帶領一個團隊共同開創一番事業。
這時你亟需要具備三種能力：邏輯力、反饋力和創新力。
1、邏輯力是領導者第一能力
要看清事物運行背後的邏輯，從而縱觀全局，預測未來趨勢，可謂得邏輯者得天下。
既然是管理者，基本上經常與方案、計劃、任務打交道，上執行公司以及上級領導交辦的任務，中協調與配合上下游部門的工作，下指導部門員工開展工作。
由於涉及面較廣，員工數量眾多，所以你必須有邏輯的去安排事務，不能打亂仗。
這裏講的邏輯性有三點：
一是工作邊界明確，有的.團隊領導聽了領導交辦的工作，想也不想，立即慌亂開展起來，也不細想想這項工作整體應該怎麼做，東西南北的邊界在哪，可能會遇到什麼困難，誰做最合適？
碰到很多情況，任務完成的時候一彙報，差之毫釐謬以千里，有時連方向性都是錯誤的，真是令人搖頭。
凡是有這種毛病的，有一個併發症就是過程不愛反饋彙報。
二是工作緩急明確，作為領導者，每天會遇到各種各樣的工作和任務，有董事長的，有總經理的，有分管領導的，有其他部門協同的，等等。
事情一多就麻煩了，不知道該幹哪個了，分不清事務四象限法則，乾的都是火燒眉毛的，天天救火，怎麼也救不完，辛苦倒是很辛苦。
那些重要而不緊急的，那些追根溯源的事情就是不幹。
短平快效果來得快，但復辟也快。
三是工作計劃明確，工作往下一安排，就進入了失控狀態，因為沒有整體工作進度計劃，沒有每週工作里程碑小節點計劃，做到什麼時候是什麼時候。
有時任務一多，一旦打個岔忘記了，這項工作就從此進入睡眠狀態，領導一催問才恍然初醒。
很多工作往往到了領導什麼時候問，這項工作才開始什麼時間去幹，急急忙忙，慌慌張張，沒有一個公示的部門任務計劃表。
2、反饋力是領導者第二能力
反饋力就是一個人向交代給自己任務的人反饋工作思路和計劃。
領導交辦的任務，實際上很是希望下屬回去思考以後，用自己的語言複述一遍你的思路和方案，因為你很有可能沒有完全理解領導的意圖。
領導寥寥數語交代的工作理解偏差很正常，所以你不要充大頭，自以為什麼都清楚。
應該做之前，向領導彙報你的思路和計劃，過程中再反饋，也許領導半途中會有新的意見和想法，這樣一項工作，方向正確，過程正確，結果當然也會正確。
很多人在向上級領導彙報時，被領導一頓斥責，就是前面這些沒有做好。
還有，領導也不是完人，有時交辦的一項工作很多時候連自己都沒有想好，或是任務本身就存在問題，你和他多溝通，也許會中間糾偏或停止，你不彙報反饋，很多時候費力不討好。
反饋力與執行力密不可分，不反饋的人往往執行力也不好，不敢反饋，一是性格怯懦，二是自己犯有拖延症，沒有做事，三是也有可能是上級領導暴政，亂髮脾氣。
反饋與時間也是緊密相連的
事情開頭反饋，你得有這項工作整體時間計劃，讓領導知道你什麼時間完成。
中間反饋，你過程中得有一個個小成績，就像OKR中的KR1、KR2、KR3......一樣，讓領導知曉你一直在紮紮實實的推進。
結果彙報就更不用説了。
所以告知新晉的領導者們，你也是領導，一個從不向你彙報卻若干月後拿給你一個不是你要的結果，一個開頭彙報工作思路、中間反饋過程進展、最終彙報工作結果，你喜歡哪一個？
領導不怕你前面思路錯，就怕你不彙報一意孤行，因為時間不能倒流！
所以你不要怕，你喜歡你的部下經常向你彙報工作進展，推己及人，你自己也按照你內心喜歡那一種去做，領導也是人。
3、創新力是領導者第三能力
這個時代唯一不變的就是變化，創新意味着改變。
領導者不能循規蹈矩，把事務性工作當做自己的實績，因為事情是做不完的。
作為領導者要善於透過繁多的事務性工作中看到規律，怎麼制定流程，怎麼制定原則，學會智慧性偷懶，方便後續高效率去完成同類型同數量的工作，這才是管理高手。
多做一些以前沒有做過的事情，多深做一些以前做的比較淺顯的事情，因為你正在創新。
舉一個例子，很多實體制造工廠對一些非生產類物資很是頭疼，尤其是採購人員，一會兒要買扳手，一會兒要買鑽頭，一會要買保險絲，一會兒要買改錐，一會兒要買叉車電瓶，一會兒要買燈泡......
接到這些命令，採購人員不管多忙，都必須放下自己手上任何工作，因為這些都有可能導致流水線停產。
很多工廠安排了2-3個採購人員來分門別類的應付這些情況，算是兵來將擋水來土掩。
可是你想過沒有，能否通過歷年採購大數據分析購買數量和購買頻次，建立一個備品備件庫呢，頻次高的按安全庫存定期補貨，頻次低的按主動檢修提前發現，提前備料呢。
這就需要建立一個提前預防機制，這樣一來0.2個採購人員也會綽綽有餘。在當今信息、技術一日千里的時代，如果你對待你工作的方式、方法還是十年如一日，沒有絲毫變化，沒有絲毫改變，那肯定就OUT了。
寧要創新路上的不斷失敗，也不要十年如一日因循守舊的零失誤，更何況你還是一個帶領千軍萬馬的領導者。
喬布斯曾説：人活着就是為了改變世界，難道還有其他什麼原因嗎？
領導不好當，領導也好當，一句話就是向下多溝通，向上多彙報，有錯就改，不重複犯錯，用和以前不一樣的方式去做事。
