領導明顯欺負你的表現，在職場中，有一些老闆或是上司為了穩固全局或是自己的既得利益，他就需要管控和掌控自己的下屬，甚至一舉一動，因為只有這樣才能達到自己管理者或是領導的心理安全感的需求。下面介紹領導明顯欺負你的表現。
領導明顯欺負你的表現1
一：盡是吩咐瑣碎小事
如果你的頂頭上司，就是給你吩咐一些雞毛蒜皮的小事，那麼就要提高警惕了。
要麼領導認為你的能力，只能做這些。
要麼領導在有意將你塑造成一個打雜的員工，其他同事和領導，也會潛移默化中將你看作是邊緣人物。
這對於自己以後發展，還是有很大影響的。
二：盡是口頭利好
畫大餅，許願美好未來，描繪輝煌前景。
對你總是説：只要你如何如何，未來就怎樣怎樣。
讓你主動加班，為公司奉獻自己的青春，未來就是公司的重大功臣。
這樣的結果，往往是，只要有一次業績完不成，就把你掃地出門。
三：故意製造矛盾
一個優秀的一把手，最不希望看到的就是，手下兩個部門團結一致。
他們會很樂意看到相互爭鬥的場景，因為一旦有矛盾，就能體現一把手的重要性。
如果領導故意支持你的對立面，哪怕你是對的，説明你的領導已經開始故意的鉗制你。
更嚴重的是，將你手中的項目交給其他人，還假裝體恤你，説是怕你太累。
如果出現這樣的情況，可別真的以為領導心疼你。
四：內部分解
如果你帶領的團隊業績蒸蒸日上，或者為公司啃下大業務，威脅到了領導的位置。
陰險一點的領導，就會安排一個心腹或者老鼠屎，進入你的'團隊。
俗話説的好：一顆老鼠屎，壞了一鍋湯。
你的團隊很可能就開始分崩離析，離心離德，甚至投入領導的指揮中。
你辛辛苦苦打造的團隊，就成了別人的生力軍。
五：明升暗貶
其實這是很常見的方式，就以銷售崗位為例子，如果你的業績很好，提成很高，有些領導就會頂上你的客户資源。
不好明搶，怎麼辦呢？那就給你升職。
美其名曰：換崗享福，其實就是將你手中的資源上交公司。雖然你不再繁忙，但你也拿不到提成了，等資源被公司吸收。
很難想象，領導會怎麼處置你了。
領導明顯欺負你的表現2
一、領導在言語上對下屬進行騷擾
在職場上，領導為了利益，故意在公司裏騷擾下屬，也是常有的事，只不過大多數下屬為了來之不易的工作，會選擇忍受領導；一旦大家在這種事情面前忍氣吞聲，領導就會認為下屬特別好欺負，會讓這種欺負形成一種習慣，尤其是領導在語言上的騷擾，對下屬的工作積極性是有非常大影響的。大家在這種情況下，只有果斷的拒絕，領導才不敢輕舉妄動，適當的反抗領導，別有用心的領導也不會明目張膽的欺負下屬，畢竟領導的行為是違反公司的規章制度的。
二、領導故意剋扣下屬的工資和獎金
有些領導在侵佔下屬利益時，通常也會在工資和獎金上做文章，這種情況一般出現在個別小公司；在成熟的大公司，各種獎勵制度公開，公司看不到這些小利益；
但在小公司，如果遇到領導剋扣工資和獎金的情況，就要做好維權準備。首先要了解的是公司在缺乏現金流的困難時期，是否有領導故意剋扣這部分錢；如果領導無故剋扣，那是一種不規範的行為；遇到這種情況首先要與領導核實，減少自己的損失，如果損失無法挽回，可以選擇勞動維權。
三、領導喜歡侵佔下屬的勞動成果
當公司有重要任務時，有些領導為了利益會主動承擔這些任務，但他們絕不會自己動手，而是將這些任務直接安排給下面的.人；相信大家都明白官大一級壓死人的道理，面對領導的命令下屬不會拒絕；
因為下屬對工作沒有發言權，如果任務沒有完成，領導需要下屬來承擔責任。但下屬在完成任務後，領導通常也會搶功，特別是在下屬的建議和想法面前有否決權；既然我們無法改變與領導相處的現實，也要避免被領導壓榨，老實的同時要讓領導明白自己的底線。
四、領導喜歡在下屬面前找存在感
有很多領導，從來不為業績考慮，只想着自己在公司的面子就行了，所以會隨意的去批評也就罷了；由於工作壓力大，錢不僅不好賺，工作也不穩定，大多數下屬在領導面前都會選擇隱忍來珍惜自己的工作；
畢竟工作失利後，有可能連房租和吃飯都會成為問題，或者只能露宿街頭；。領導找到了尊嚴，下屬也就沒有了尊嚴；大家在面對領導的訓斥時，可以選擇用自己的專業技能懟回去，讓自己老實的帶點鋭氣，領導也會隨之針對下屬。
領導明顯欺負你的表現3
一、如果你的領導想要打壓你，他會給你適時培養一個實力相當的對手。或者是一件工作任務兩個人負責。最後的工作結果就是互相推諉、或者是一個人永遠在幹活一個人永遠在扯皮。領導們通常通過培養和你能力、業務範圍類似的人員，以達到消除你在團隊中的不可替代性。以削弱你在團隊中的關鍵性和重要性。
法國工程師林格曼曾經做過一個著名的拉繩實驗，他把人員分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，最後的測試結果發現：二人拉力總和只是單獨拉力的95%；
三人的拉力只是單獨拉力的85%；而八人的拉力總和只為單獨拉力總和的49%。所以出現了1+1小於2的情況。由此可見，如果一件事可以由一個人來做，最好不要安排兩個人。
二、有一種上司其實很搞笑，還會給團隊不停地製造矛盾。讓部門或是團隊互相在矛盾中勾心鬥角，排斥真正想做事的'人來鞏固自己的位置。故意讓和你有矛盾、關係不和的人和你一起配合工作。通過這層矛盾來達到制衡的作用。呵呵，其實這樣的上司還是別有一種小心機的人。
三、有一些你的上司或是老闆。為了更好地掌控你。一開始會採取強硬的措施。發現你並不是他們想象中的那樣的好領導的時候，當三觀、性格等無法達到她的期望值時，最終無法達到完全掌控你的思想和行動時，就會慢慢的邊緣化你。漸漸的一些重要的工作交代給你的競爭對手去做。或者她會安排你做一些無關緊要的事情。其實就是故意弱化你存在的一種策略。
四、捧殺式隱形打壓式。很多員工發現自己的上司看似經常到處誇你，甚至在老闆面前不停地誇你這好那也好。什麼都沒有毛病，甚至你的領導是在貶低了別人之後，並且當着別人的面誇你，讓別人的怒火和不滿集中到你身上。其實是你的領導親自給你樹敵。這樣的領導看似很好其實很危險。
