關於職場小故事1
小賈在一家小公司擔任副總，看這Title大家都會覺得，你都副總了，你還焦慮個毛啊?!其實，以顧問專業的視角來看，真的是不同的職業外衣卻是相同類似的問題。
小賈的工作用他自己的話説，就是高級打雜的，哪個部分的事兒他都得做，我請他仔細列羅了一下工作內容，結果列出了特別多的項，涉及到的工作內容：市場部門推廣文案的撰寫，陪老大見客户拓展客户關係，逢年過節還得弄親自給客户發送禮品聯繫快遞，不定時的還要打電話給客户做回訪，月度季度的彙報總結就更不用説了，必須得寫，甚至老大上了個長江商學院，微博曬照片和給老大同班同學打印照片的事兒也都做過。小賈機關槍式的把自己做過的工作帶着怨氣的都説完，最後還加了一句，就覺得我成天忙得要死，累得要死，然後覺得也沒做啥事，感覺自己能力沒啥提升，也沒啥長進。當時問小賈，你有沒有想過，為什麼工作沒少做，能力卻沒積攢下來呢?小賈説，太忙了，沒空學習。真的是這樣嗎?
NO!曾經某省的理工兩位教授做過一項的研究，非常有意思，也許恰好可以解答你們的困惑——為啥工作沒少做，能力卻沒有?
這兩個教授讓小白鼠玩迷宮遊戲，然後分別對老鼠在迷宮中和逃離迷宮之後進行了腦部掃描。實驗的結果證明，當某種經歷正在進行時，大腦確實會出現關於這項經歷的記錄，而真正的學習過程——當你試着分辨哪些對你重要，哪些你應該捨棄哪些應該保留——其實是都發生在經歷之後進行安靜的自省和反思中的。也就是説，那些進一次迷宮之後就稍微放鬆下，來點小酒，反思回顧一下的小白鼠，比那些連續不斷反覆進入迷宮的小白鼠，學到的更多，經驗積攢的更多。不僅是對小白鼠，對人類也是一樣。
兩個教授認為，“通過反思、回顧、重現可能會形成一種學習機憶機制，包括學習、理解、記憶和內化。當我們思考的時候，當我們重現過程的時候，更容易記憶和內化之前的經驗和學習成果，記住之前的經歷。所以，內省、回顧和反思的過程至關重要。
而這一點在工作中又何嘗不是，你每天做重複的工作，日復一日，一遍一遍，那有沒有停下來，做回顧和思考，哪些是你做的好的地方?哪些需要改進?自己有哪些壞的習慣影響到了工作效率和工作的條理化——其實這些都是對於工作經歷的總結與回顧，是將那些重複的工作轉化為能力的過程。如果你並不擅長回顧和反思，那麼你就很容易陷入我文章開頭所説的情況裏，覺得庸庸碌碌，沒有提升。
那我們如何避免職業經歷變成職業經過，沒有能力的增長呢?在這裏給到大家的一個建議，就是定期做回顧和調整。相信很多人都知道PDCA循環，在管理領域應用的非常廣泛。其實它是一個管理循環，從計劃-設計-檢查-執行的全過程。同樣那些覺得工作做完沒啥收穫的同學，是在檢查、回顧這個環節漏掉了。所以，可以具體做下面的這幾件事情：
1、每天為自己定出來10分鐘的時間，手機靜音、qq下線、微信勿擾。
2、把今天具體的工作內容整理成表格或是文檔;
3、回顧一下，工作中的問題以及自己是如何處理和解決的'。比如，領導讓你在一天之內做個新產品的客户演示PPT，但你以前的PPT完全拿不出手，這事兒對你來講難度太大了，你最後對付着給弄完了，領導説還行。那好，在當天(注意，最好是當天)，請做個回顧記錄，你是如何完成的，把過程記錄下來，是通過學習(抄襲了優秀的模板還是自行研發)還是外包完成(請別人代做某部分內容合作完成)，在過程中學會了什麼，哪方面需要提升，形成回顧文檔。
4、當回顧文檔和工作內容文檔形成後，每過一段時間做一個梳理，看看自己在哪些方面是做得又快又好(核心競爭力)，哪些方面喜歡卻完不成(能力提升區，重點要花時間去學習成長的)，哪些方面打死都不想幹努力也做不好(盲區—下次求職這類工作內容多的工作就別去了)。
5、根據記錄做每天工作內容的調整，時間和精力上的投入程度、工作 完成後的成果反饋都會有一個整體系統的記錄。
這樣堅持做一段時間之後，你會形成一個類似“產品性能-使用説明書“樣的東西，關於你自己的。能力發展也同樣如此，可呈現、可查閲的文檔記錄和能力記錄，會讓你有種收穫感，將那些日常工作中的無形投入變成有形的可見的能力提升。按照這樣的方法，把工作的回顧這個部分補上，久而久之你會對自己的能力發展越來越有感覺，越來越清晰的知道自己擅長的方面是什麼，越來越有自信和對自己職業發展的掌控感。也許有同學可能會説，會不會很累。但是真心的告訴你，每天5-10分鐘的回顧，讓你職業少走3-5年彎路，你會在意這點點的辛苦嗎?!
關於職場小故事2
誰去給貓掛鈴鐺
有一羣老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的'老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。
點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脱離實際，就根本談不上執行。
關於職場小故事3
選擇有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人説，他要一部與外界溝通的電話。三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火!”原來他忘了要火了。接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，肚子裏還懷着第三個。最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手説：“這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯!”
這個故事告訴我們，什麼樣的選擇決定什麼樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決定的.，而今天我們的抉擇將決定我們三年後的生活。我們要選擇接觸最新的信息，瞭解最新的趨勢，從而更好的創造自己的將來。
關於職場小故事4
職場勵志小故事1：司機考試
某大公司準備以高薪僱用一名小車司機，經過層層篩選和考試之後，只剩下三名技術最優良的競爭者。主考者問他們：“懸崖邊有塊金子，你們開着車去拿，覺得能距離懸崖多近而又不至於掉落呢？”“二公尺。”第一位説。“半公尺。”第二位很有把握地説。“我會盡量遠離懸崖，愈遠愈好。”第三位説。結果這家公司錄取了第三位。
【職場勵志小故事的感悟】不要和誘惑較勁，而應離得越遠越好。
職場勵志小故事2：獅子和羚羊的家教
每天，當太陽升起來的時候，非洲大草原上的動物們就開始奔跑了。獅子媽媽在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，你要是跑不過最慢的羚羊，你就會活活地餓死。”在另外一個場地上，羚羊媽媽也在教育自己的孩子：“孩子，你必須跑得再快一點，再快一點，如果你不能比跑得最快的獅子還要快，那你就肯定會被他們吃掉。”
【職場勵志小故事的感悟】記住你跑得快，別人跑得更快。
職場勵志小故事3：飛翔的蜘蛛
信念是一種無堅不催的力量，當你堅信自己能成功時，你必能成功。
一天，我發現，一隻黑蜘蛛在後院的兩檐之間結了一張很大的網。難道蜘蛛會飛？要不，從這個檐頭到那個檐頭，中間有一丈餘寬，第一根線是怎麼拉過去的？後來，我發現蜘蛛走了許多彎路。從一個檐頭起，打結，順牆而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翹起尾部，不讓絲沾到地面的沙石或別的物體上，走過空地，再爬上對面的檐頭，高度差不多了，再把絲收緊，以後也是如此。
【職場勵志小故事的感悟】蜘蛛不會飛翔，但它能夠把網凌結在半空中。它是勤奮、敏感、沉默而堅韌的昆蟲，它的網製得精巧而規矩，八卦形地張開，彷彿得到神助。這樣的成績，使人不由想起那些沉默寡言的人和一些深藏不露的智者。於是，我記住了蜘蛛不會飛翔，但它照樣把網結在空中。奇蹟是執着者造成的'。
職場勵志小故事4：成功並不像你想像的那麼難
並不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。
1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領域的學術權威和一些創造了經濟神話的人，這些人幽默風趣，舉重若輕，把自己的成功都看得非常自然和順理成章。
時間長了，他發現，在國內時，他被一些成功人士欺騙了。那些人為了讓正在創業的人知難而退，普遍把自己的創業艱辛誇大了，也就是説，他們在用自己的成功經歷嚇唬那些還沒有取得成功的人。作為心理系的學生，他認為很有必要對韓國成功人士的心態加以研究。
1970年，他把成功並不像你想像的那麼難作為畢業論文，提交給現代經濟心理學的創始人威爾·佈雷登教授。佈雷登教授讀後，大為驚喜，他認為這是個新發現，這種現象雖然在東方甚至在世界各地普遍存在，但此前還沒有一個人大膽地提出來並加以研究。驚喜之餘，他寫信給他的劍橋校友，當時正坐在韓國政壇第一把交椅上的人——朴正熙。他在信中説，“我不敢説這部着作對你有多大的幫助，但我敢肯定它比你的任何一個政令都能產生震動。”
後來這本書果然伴隨着韓國的經濟起飛了。這本書鼓舞了許多人，因為他們從一個新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸樑，錐刺股”沒有必然的聯繫。只要你對某一事業感興趣，長久地堅持下去就會成功，因為上帝賦予你的時間和智慧夠你圓滿做完一件事情。後來，這位青年也獲得了成功，他成了韓國泛業汽車公司的總裁。
【職場勵志小故事的感悟】人世中的許多事，只要想做，都能做到，該克服的困難，也都能克服，用不着什麼鋼鐵般的意志，更用不着什麼技巧或謀略。只要一個人還在樸實而饒有興趣地生活着，他終究會發現，造物主對世事的安排，都是水到渠成的。
關於職場小故事5
1993年，我大學畢業後，在一家公司的策劃部工作。部長對我們幾個新人説：“公司要做個全國促銷方案的策劃，時間是一週，董事長要親自過目。大家都是年輕人，好好抓住這個機會。”
冥思苦想之後，我決定在策劃方案的數量上超過別人。在規定的時間裏，我把四份文案交給了部長。幾天後，部長告訴我，董事長要我去他辦公室。屋裏坐着一個和藹的老人。他説：“坐下來，小夥子，我有個故事要講給你聽。”“‘森林之王’老虎一胎產下兩個寶寶，所有的動物都來祝賀，惟有老鼠不以為然。因為它剛剛產下10只老鼠，覺得‘森林之王’不如它。猴子知道了它的心思後説道，‘老鼠呀，10：2是客觀存在，但你忘了，人家的品種比你好得多呀！’”“我的故事講完了，你的四個策劃案我看了，也看出你盡了100%的努力。但你忘了，當你把100%的努力投入到四個策劃案中的時候，每個方案你只有25%的努力，而你把100%的努力投入到一個策劃案的'時候，你得到的是一個100%的策劃案！”“數量只是一個標誌，質量才是根本，我要的是精品，而不要庸作，哪怕你有很多。”兩年後當我坐上策劃部主任的時候，我對手下也經常如是説。當我由策劃部調到經營部，這一年，公司董事會決定，由現任中層各自率領自己的團隊開展為期一年的工作，自負盈虧。做得好，年終獎勵；做的不好，末位淘汰。很快，公司將分管的城市名單分配下來，看到分到我手裏的幾個城市，心裏不禁涼了半截，全是偏遠不發達地區，這不明擺着是為難人嗎？
第二天，我就向公司遞交了辭職申請。董事長又一次把我叫進了辦公室。他問我：“盤子裏有3塊西瓜，一塊300克，另兩塊均200克，你要哪塊？”“我要大的，要300克的。”我賭氣地説。“好！那我要200克的，我們一起吃，我的相對小些，所以我先吃完，那麼盤裏剩下的應該給我吧。你剛才賭氣要大的，想佔便宜，但是結果呢？是我吃了虧吃到小的，但是我兩塊可是400克呀，比你要佔便宜呀！”“同樣，你並沒有瞭解那些城市的本質，為什麼就斷定那裏沒有市場前景呢？表面的東西是可以迷惑人的，但是一個成功的商人不會被表面的大小好壞迷惑，市場是做出來的，不分大小好壞。這是你的辭職信，你可以選擇重新遞交或者收回。”在我被破格提升為公司高級管理人員的當天，董事長在辦公室給我講了第三個故事：“在一個倉庫裏，幾個人把一塊手錶掉了，大家竭力尋找，卻怎麼也找不到，後來……”我沒想到的是這樣一個老掉牙的故事，就插言道：“後來一個小孩趁這幾個人休息的時候來到倉庫，趴在地下，找到了那塊手錶，因為他用耳朵聽到手錶滴答滴答的聲音。”“很好，看來你聽過這個故事，但是你明白這個故事嗎？”“當然知道，就是要我們學會傾聽，傾聽可以發現許多意想不到的事情！”“沒錯，但是你在傾聽我説嗎？孩子，自信是商人成功的標誌，但自信和自負是不同的。你現在是公司的高級管理人員，如果你不去傾聽來自員工的話，你將和市場脱節，懂嗎？”
從此，這個故事一直跟隨着我，我要求自己具備自信的同時，更要具備親和力。
關於職場小故事6
冬天裏一隻小鳥在飛行的.時候被凍僵了，於是從天上掉到了地上。這時一隻牛經過，正好拉了一泡屎在它身上。牛屎帶着牛的體温，使小鳥慢慢醒過來了。它感覺很舒服，躺在牛屎裏唱起了歌。一隻貓出現了，它把小鳥從牛屎裏揪出來，吃掉了。
感悟：要記住，往你身上潑糞的人不一定是敵人，把你拉出糞坑的也不一定是朋友。
關於職場小故事7
有一個叫史蒂文斯的中年男人在一家公司裏當程序員，他已經在這家軟件公司裏幹了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時，史蒂文斯的第三個兒子剛剛降生，巨大的經濟壓力使他喘不過氣來。
於是，史蒂文斯開始了漫長的找工作生涯。然而一個月過去了，他一無所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實在太多了，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕鬆過關，剩下的只有兩天後的求職面試了。
然而，在這最後一關中，史蒂文斯沒被選項中。不過史蒂文斯並沒有怨恨，而是給這家公司寫了封信，以表感謝之情。信中這樣寫道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、求職面試的機會。雖然我落聘了，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。”
那家公司收到回信後，無不為這樣的.一封信而感動，最後總裁也知道了這件事情。3個月後，新年來臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫着：尊敬的史蒂文斯先生，如果您願意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司又出現了空缺，他們第一個就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著名的微軟公司，而十幾年後，史蒂文斯憑着出色的業績，一直做到了公司的副總裁。
人生感悟：
許多的時候，常常懷着一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過我的一句叮嚀、一次微笑、一份關愛，足以讓我在生活安然時深深地回味而動情。以感恩的心態面對一切，包括失敗，你會發現，人生其實很精彩。
關於職場小故事8
在職場，做好有效的溝通是很有必要的，那麼有哪些關於職場溝通的小故事呢?今天我們就一起來了解一下吧!
關於職場溝通的小故事【1】
有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶鬆了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到弟子轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢?”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。” “那你為什麼不直接告訴你的弟子呢?”“他能細心地發現我的鞋帶鬆了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再説啊。”
關於職場溝通的小故事【2】
A對B説：“我要離開這個公司。我恨這個公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。” A問：為什麼?B説：“如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命去為自己拉一些客户，成為公司獨擋一面的人物，然後帶着這些客户突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。”A覺得B説的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客户。再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕快行動哦!”A淡然笑道：“老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
其實這也正是B的初衷。一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
關於職場溝通的小故事【3】
美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他説：“你長大後想要當甚麼呀?”小朋友天真的回答：“嗯…我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續着注視這孩子，想看他是不是自作聰明的.傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：“為甚麼要這麼做?”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “我要去拿燃料，我還要回來!!
你聽到別人説話時……你真的聽懂他説的意思嗎?你懂嗎?如果不懂，就請聽別人説完吧，這就是“聽的藝術”：1. 聽話不要聽一半;2. 不要把自己的意思，投射到別人所説的話上頭。
關於職場溝通的小故事【4】
有一個秀才去買柴，他對賣柴的人説：“荷薪者過來!”賣柴的人聽不懂“荷薪者”(擔柴的人)三個字，但是聽得懂“過來”兩個字，於是把柴擔到秀才前面。
秀才問他：“其價如何?”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價”這個字，於是就告訴秀才價錢。秀才接着説：“外實而內虛，煙多而焰少，請損之。(你的木材外表是乾的，裏頭卻是濕的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價的吧。)”賣柴的人因為聽不懂秀才的話，於是擔着柴就走了。
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於説話的對象、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
關於職場小故事9
職場幽默小故事一:你是否只耕耘不收穫
老虎下山視察，看到其他動物都在玩，而只有驢在拉磨，職場幽默小故事大道理。老虎頓時讚不絕口：“有這樣勤奮的員工，是我們動物王國的幸事!”
祕書狐狸對老虎説：“驢很勤奮沒錯，但是，磨上已經沒有東西了，他還在拉磨，這不是製造假象嗎?”老虎一看，果真如此，不禁搖頭歎息。
感悟：
驢子的勤勞毋庸置疑，但這種只有苦勞沒有功勞的做法，讓人不便指責，卻讓人歎息。
在職場，你忙碌與否並不重要，老闆看重的是你把工作做好了沒有。與其勞而無功地超負荷工作，不如靜下來思考如何提高效率，增加效益。
職場幽默小故事二:你是否只做一樣工作
動物們要舉行一場聯誼會，領導祕書狐狸對驢説：“你的嗓門高，來一曲獨唱吧。”驢説：“我不去，我唱得很難聽。”
狐狸説：“那你去嘗試一下做主持人吧。”驢説：“我不去，我的形象不好。”
狐狸説：“那你幹什麼?”驢説：“我只拉磨。”狐狸説：“好，你就去拉磨吧。”
感悟：
在職場，不能像驢一樣只知埋頭拉磨，除了本職工作，公司裏的其他事情都應該嘗試着主動去做。如果什麼事都不去關心，什麼情況都以本職工作為擋箭牌推託，久而久之，你就只能原地踏步。
職場幽默小故事三:你有無合作的胸襟
驢發現牆頭上有一簇青草，非常眼饞，可又夠不到。這時，它發現牆角有把梯子，但驢怕搬來梯子後，需要羊幫忙扶梯子，青草要被羊分吃，便幹叫了幾聲放棄了。
感悟：
驢吃不到青草，不是它智力不行，而是它沒有合作的胸襟。
個人的才智、力量終究有限，要想有一番作為，需要合作伙伴。在與人合作之前，你就要有與人分享成果的準備，因為合作既包括工作，也包括分享。
職場幽默小故事四:你是保值品嗎
年終大會上，驢又沒被評上“勞模”。驢委屈地向祕書狐狸申訴：“為什麼我最勤勞、最辛苦，卻年年評不上先進?”
狐狸笑着説：“是啊，你拉磨的本領無人能及，可是，我們已經改用機器拉磨了，故事大全《職場幽默小故事大道理》。”
感悟：
時代在前進，公司在發展，如果固步自封，遲早會被淘汰。
做個保值品其實並不難，只要你關注市場的發展方向，關心企業的需求，學習新的技能，那麼，你不但是一個保值品，還會是一個增值品!
職場勵志小故事及感悟
縱觀古今我們可以看到，很多成功的人並不是因為他們比平常人更加勤奮而取得成功;雖然，勤奮也曾經是他們努力的一部分，但並不是他們能夠成功的根本原因。因為，一個人即使再勤奮，也擔當不了多少的工作量。當你看見他們過於“勤奮”的話，如果不是他們正處於起步階段，恐怕就是他們正在走下坡路的時候了。
比如，企業家不需要依靠個人的勤奮來爭取企業的成功，關鍵在於他是否有能力讓他的下屬更加勤奮。所以，他們的心思主要是放在如何將手上的資源最充分地加以利用，而不是對自己最充分地加以利用，這是企業家同勞動者的根本區別所在。
當然，勤勞是一個人成功的必要條件。任何時候，勤勞都是必要的。但是，無論在過去還是現在，勤奮的人的結局卻會非常懸殊，有的腰纏萬貫、身價不俗;有的則面臨失業、生活窘迫。
在工作這麼多年以來，見過不少埋頭苦幹的人，同時也是抱怨叢生的人。抱怨自己懷才不遇，抱怨領導不是伯樂，抱怨公司升遷機制失靈……
為什麼埋頭苦幹的人最後成了憤世嫉俗的人?我後來才想明白。沒有人是不求回報的人，但是有人明騷，有人悶騷。埋頭苦幹的就屬於這種“悶騷”的，我有一度也是悶騷的，孤芳自賞的`。
埋頭苦幹的人因為自己的努力得不到認可，而變得憤世嫉俗。其實他不知道，別人不是不認可他，而是根本不知道他在做什麼，更別提在想什麼了，有什麼特長和奇思妙想了。
可能部分埋頭苦幹的人是完美主義者，但是，領導沒有時間去探索每個人的具體進展。同事也沒有義務像一個伯樂一樣，去窺視自己身邊的每個人。你可能的確想把自己最完美的一面，最完美的結果展現在大家面前。但是身邊的所有人，等到的往往是“沒有任何進展”。
這種情況下，你的靠譜指數為0，誰會把機會給你呢?
怎樣溝通，怎樣變得不那麼“埋頭苦幹”，其實很多時候不用花言巧語。可以經常和同事、領導討論一些進展，具體問題。可以階段性的把工作進展在大家那裏Demo(演示)，也能取得很有效，很積極的反饋當你和大家都把自己的階段性成果放在一張桌子比較時，你才能知道自己的具體的位置。你才可以及時做出調整。
從今天起，抬起頭來，做一個幸福的人。
關於職場小故事10
一隻火雞和一頭牛閒聊，火雞説：我希望能飛到樹頂，可我沒有勇氣。牛説：為什麼不吃一點我的牛糞呢，他們很有營養。火雞吃了一點牛糞，發現它確實給了它足夠的力量飛到第一根樹枝，第二天，火雞又吃了更多的`牛糞，飛到第二根樹枝，兩個星期後，火雞驕傲的飛到了樹頂，但不久，一個農夫看到了它，迅速的把它從樹上射了下來。
啟示：牛屎運讓你達到頂峯，但不能讓你留在那裏。
關於職場小故事11
一位財主感覺自己老了，便把三個兒子叫到身邊打算考驗他們經營頭腦，看哪個兒子更適合接管自己的飯莊生意。
財主問大兒子：“是先有雞還是先有蛋？”
大兒子不假思索地答道：“先有雞。”
接着問老二：“是先有雞還是先有蛋？”
老二胸有成竹地答道：“先有蛋。”
這時，財主向小兒子説道：“那你來説説，是先有雞還是先有蛋？”
小兒子認真地答道：“客人先點雞，就先有雞；客人先點蛋，就先有蛋。”
財主笑了。他決定把飯莊交給聰明的小兒子接管。
就事論事，往往很容易侷限在一個小的圈子裏，這就是常説的“慣性思維”。跳不出來時，就找不到處理事情的`正確方法；相反，當我們換個角度跳出原有慣性思維的框框時，就會感覺到：柳暗花明又一村。
關於職場小故事12
美國知名主持人林克萊特有一天訪問一名小朋友，問他説：“你長大後想要當做什麼呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接着問：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦?”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的`人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。”當在場的觀眾笑得東倒西歪時，林克萊特繼續注視着這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他説：為什麼你要這麼做?”小孩的答案透露了這個孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來!!!”
啟示：這就是“聽的藝術”。一是聽話不要聽一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所説的話上頭。要學會聆聽，用心聽，虛心聽。
關於職場小故事13
一個西方記者説：“請問，中國人民銀行有多少資金?”周恩來委婉地説：“中國人民銀行的貨幣資金嘛?有18元8角8分。”當他看到眾人不解的樣子，又解釋説：“中國人民銀行發行的面額為10元、5元、2元、 l元、5角、2角、 l角、5分、2分、1分的10種主輔人民幣，合計為18元8角8分……”
周舉行記者招待會，介紹我國建設成就。這位記者提出這樣的問題，有兩種可能性，一個是嘲笑中國窮，實力差，國庫空虛;一個是想刺探中國的經濟情報。周在高級外交場合，同樣顯示出機智過人的'幽默風度，讓人折服。你説這樣的問題事先怎麼準備，沒有雄辯的口才和飛速的思維怎麼可能做到?
關於職場小故事14
有漏洞的賬本
波爾多基是瑞爾德布店昨天剛剛招來的小夥計。今天，當這位20出頭的年輕小夥來上班時，瑞爾德老闆並沒有讓他直接上崗，而是安排他梳理舊賬。這樣做的主要目的是磨鍊年輕人的耐心和細心，這種特別的職前培訓一般在一週左右，已經成為鍛鍊新人的慣例。
讓所有店員驚訝的是，在波爾多基拿着一本破舊的賬簿走進老闆的辦公室後，沒一會兒，瑞爾德就滿面笑容地出門向大家宣佈，明天讓這個小夥子直接上櫃台。大家都不明白這個年輕人玩了什麼花招，在如此短的時間內就贏得了老闆的信任。要知道，店員們都經歷過那令人沮喪和崩潰的打磨期，那動輒前功盡棄從頭來過的滋味現在想想都心有餘悸。最後，瑞爾德老闆笑眯眯地揭開了謎底。
原來，波爾多基梳理陳年舊賬時，在一個賬本里偶然發現有如下殘缺不全的記錄：每匹值49盧布36戈比的布料，賣了□□匹， 收入□□□7盧布28戈比（1盧布＝100戈比）。這個賬本由於年代久遠，賬單上出現破損，而且破損的地方很要命，賣出的布匹數和收入的前三個數字剛好不見，變得不明不白讓人頭痛，所以把它們還原是當務之急。於是，波爾多基開始琢磨破損處的數字到底是什麼。當他把解答一五一十解釋給瑞爾德聽後，惜才的老闆立馬拍板自然在情理之中。
波爾多基的分析是這樣的：因為收入的前三個數字看不清楚，那可以斷定，收入一定在9997盧布28戈比以下，所以賣出去的布料匹數也必然小於999728 ÷ 4936≈202。5，即布料匹數不大於202匹。而根據這個等式可知，布匹數的最後一個數字乘以6之後，積的最後數字為8，所以布匹數的最後一個數字只能是3或8。
假設布匹數的最後數字為3，則布匹數為□□3（或□3），有4936×□□3＝4936×（□□0＋3）＝49360×□□＋14808＝⊙⊙⊙728，可得49360×□□＝△△△920，即4936×□□＝△△△92。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第二個數字□不是2就是7。但是4936×23＝113528，4936×73＝360328，後三位都不是728，所以兩位數23和73都不符合要求。
接着假定□＝2，那麼布匹數就為□23，則有4936×□23＝4936×（□00＋23）＝493600×□＋113528＝⊙⊙⊙728，可得493600×□＝△△△200，即4936×□＝△△△2。從這個等式不難判斷，布匹數的倒數第三個數字□不是2就是7，也就是説，布匹數為223或723，這兩個結果都與“布料匹數不大於202匹”的前提矛盾，所以□＝2可予排除。
再假定□＝7，那麼布匹數就為□73，類似上面的推導有4936×□＝△△△4，由此可得布匹數的倒數第三個數字□不是4就是9，即布匹數為473或973，仍與前提矛盾，所以□＝7也應排除。
綜上所述，布匹數的最後數字絕不可能為3，只能是8，以同樣的方式可以推算出倒數第二個數字有4和9兩種，驗證可知9符合題意要求，即4936×98＝483728。所以這筆賬的記錄是：賣出的布料匹數為98匹，而收入是4837盧布28戈比。
怎麼樣？推斷嚴謹縝密無懈可擊吧！難怪瑞爾德直誇年輕人的腦筋就是轉得快，店員們也心悦誠服，都對這個聰明的小夥子刮目相看。不過，大家的誇獎倒讓波爾多基有些不好意思，因為他來布店應聘只不過是利用假期掙下學期的學費，這個看上去頗費周折的難題，對他來説，充其量就是個開胃小菜喲！
最佩服的人
肖力和劉煒最近關係有些緊張，上週五終於爆發了，兩個人吵了起來，吵的臉紅脖子粗的。
事情的起因很簡單，計劃管理部在組織制定公司明年的生產經營計劃，這是肖力調任計劃管理部主任以來主持制定的第一個全年計劃。肖力覺得這個計劃已經很完美了，召開部務會討論，只不過是走走程序而已，正好也藉機向下屬展示一下自己的工作思路。讓肖力沒想到的是，討論一開始，劉煒副主任便第一個提起了反對意見。劉煒説：“這個計劃看似貫徹了以市場為導向，以銷定產的理念，實際上在市場預測、部門利益消除、供產銷銜接等方面都存在不小的問題……”
劉煒作為一名老企劃，提出的.意見很尖鋭，直戳問題的要害，這讓肖力臉上有些掛不住。沒等劉煒講完，肖力便開始解釋。肖力的解釋又引出了劉煒更多的質疑，慢慢地討論變成了爭吵，而且越吵越激烈，最後不歡而散。
回到辦公室，肖力越想越來氣，自己調到企劃部做主任，肯定劉煒覺得擋了他的道，所以時不時就跟自己過不去，經常是自己定了的事兒，他劉煒還要在一些細枝末節上扣來扣去，純粹就是挑刺兒！肖力越來氣越覺得這架吵的有必要，一定要殺殺劉煒的鋭氣，樹樹自己的威信。
週一一上班，肖力正在考慮下一步如何批駁劉煒的反對意見時，黨支部來了通知，定在下午召開全體黨員大會，討論肖力預備黨員轉正的事兒。下午肖力早早地到了會場。不一會兒，劉煒也到了，看也沒看肖力一眼，一屁股坐在了他平常開會時坐的位置上。肖力心裏一沉，這傢伙今天不會説些對自己不利的話吧！肖力這麼想着，自然就對劉煒格外多了一份關注。到了黨員討論環節，劉煒第一個開口了，肖力雖然捏着筆，一幅認真記錄的樣子，耳朵可是豎得直直的。只聽劉煒説：“肖力來我們部的時間雖然不長，還不到一年的時間，但在我們共事的過程中，我發現肖力同志有很多常人不具備的優點，這讓我很佩服，可以這麼説，在為數不多的讓我佩服的人中，肖力是我最佩服的一個！”
劉煒最佩服的人竟然是自己！這是肖力怎麼也沒想到的。劉煒的這句話象一隻小手一遍遍地在肖力胸口輕輕撫過，把肖力內心撫慰得舒舒服服的。人的心理有時候就是這麼奇怪，上午還一想到劉煒就來氣呢，這會兒再看劉煒，不知不覺中就多了一份親切。再想想自己和劉煒之間的那些磨擦，純屬工作思路上的分歧，自己做事兒喜歡從全局着眼，但對細節問題關注不夠，劉煒做事兒更喜歡從細節入手，而對全局規劃不盡周全，這樣一來，兩個人有些爭論也是正常的，而且也正是兩個人的爭論，才讓工作做得更完善。
散會後，肖力找來了業務主管趙天明，指示他認真研究上週五劉主任提出的意見，對相關問題進行完善。
兩週後，企劃部提交的生產經營計劃得到了公司總經理的充分肯定。王總經理在辦公會上表揚説：“這份生產經營計劃制定的好，理念上有創新，並且思路清晰，考慮周密，比以前進步了一大截！”肖力聽了這話，心裏比喝了蜜還甜。
明年的生產經營計劃制定工作圓滿完成，企劃部完成了一件大活兒，肖力和劉煒一商量，決定請供、產、銷、財務等部門的頭頭們吃個飯，以感謝他們在計劃制定過程中的密切配合。
答謝宴會就定在了春江大酒樓，氣氛十分熱烈，大家頻頻舉杯敬酒，一番你來我往之後，劉煒舌頭開始發直了。肖力正準備悄悄提醒劉煒悠着點兒的時候，劉煒端起杯，搖搖晃晃地走到供應部張主任身邊説：“張，張主任，我再敬，敬你一杯，我們是老，朋友了，你，是我最佩服的人！”肖力心裏一驚，這時坐在身邊的趙天明悄悄地説：“劉主任喝高了，那句口頭禪又出來了，你看吧，今天在坐的6個主任，全都會是劉主任最佩服的人。”肖力端起茶喝了一口，搞不清自己內心微微泛起的是失落還是不快。
果不其然，劉煒端着酒杯，大着舌頭，依次又對王主任、李主任、常主任、徐主任一一最佩服過之後，轉到肖力身邊，舉着杯説：“肖主任，年，年輕有為，工作，有思路，我最，佩，佩服你了，來，我敬，敬你一杯！”肖力倒上滿滿一杯酒，和劉煒碰碰杯，仰頭一飲而盡，一股濃濃的辣味從喉嚨間升起。
關於職場小故事15
你的心態
三個工人在建築工地上砌牆。有人問他們在做什麼。
第一個工人悻悻地説：“沒看到嗎?我在砌牆。”
第二個人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個人快樂地迴應：“我在建一座美麗的城市。”
十年以後，第一個工人還在砌牆，第二個工人成了建築工地的管理者，第三個工人則成了這個城市的領導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線上，態度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實正是大事業的開始，能否意識到這一點意味着你能否做成一項大事業。
職場智囊：
如果都像第一個人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會有什麼成效;而同樣平凡的'工作，一樣的看似簡單重複，枯燥乏味，有人卻能以快樂的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡單中構築自己的夢想，我想又有什麼樣的困難不可以克服呢?
