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職場老好人，可能是最慘的那個人最近趕上公司年中升職的機會期，部門總監候選人有兩個，老劉和張哥。在我們看來，老劉更有可能勝出。因為老劉更為資深，專業能力也更強，平時不喜歡衝突，看起來比較佛系，被搶功勞也不惱，認為反正搶不走自己的能力。相反，張哥就顯得心機格外“深沉”，在這之前已經為升職做好了各種鋪墊。比如不放過任何在高層面前彙報的機會，而每次彙報必然竭盡全力展現自己的工作，甚至花很多業餘時間，“拉攏”高層身邊的紅人等等。打臉的是，最後張哥順利晉升了。
而高層對老劉的評價是：是一個好員工，但不是一個好獵手；存在感太弱，缺乏主動獵取獵物的魄力。
你們身邊有沒有這樣一類人？平時工作從不好意思邀功，最後眼睜睜看着別人升職時，內心又極度不平衡。對上級、對客户的要求有求必應，生怕留下一個不好的印象，明明心裏不願意，嘴上還一個勁地説“沒問題”。不喜歡衝突，處處忍耐，甚至背黑鍋的時候都不敢吭聲……做的事越多，反而越得不到機會；甚至難以得到真正的尊重，因為太廉價了。而謝菲爾大學一項研究表明：
太友好的員工相較那些不那麼討人喜歡的員工，工資水平更低。
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職場老好人，註定被錨定在價值低區職場老好人的付出和回報永遠不成正比，客觀分析主要有三點原因。第一種：不會拒絕，導致精力分散，無法聚焦於真正高價值和高難度的事情，產出效能低。因為不會拒絕，導致經常加班，雖然看起來給領導留下了個努力刻苦的印象，但效率卻因為在各種瑣碎的任務之間切換，變得更低。《最重要的事情只有一件》中提到：同時做兩件事是有可能的，但同時專注於兩件事則是不可行的。無法真正聚焦重要的事情，自然就不會有重要的業績和產出，對於只問功勞不問苦勞的職場，顯然是吃力不討好。相反，對比那些被瑣事纏身的同事，持續投入精力在重要的事情上，積沙成塔的同事，早已經在高價值區域建立起了自己的護城河。可悲的是，因為不懂拒絕，那些你錯過的，別人都得到了。第二種：典型的討好型人格，過分在乎他人認同，自我認同感低。這樣的人，反而在職場關係裏得不到真正的尊重。因為大家已經習慣了你的付出，覺得理所當然。同學小艾，在學校裏就是那種只有不停滿足別人，才能感知到自己的價值和存在的人。後來進入了職場，也成了公司很好“使喚”的同事。怕融入不了職場關係，所以什麼要求都答應，甚至主動求虐，幫着別人寫上會材料、貼發票、買午餐……但她的低姿態，不僅沒有換來存在感，反而當她真正需要幫助時，卻很少有人真正關注她的需求。業績月月墊底，在外力的需求和內力的施壓中近乎崩潰，不得不離職。陳喬恩在《命中註定我愛你》中，主演過一個角色：便利貼女孩陳欣怡。她是一家法律事務所的行政小職員，在工作上她是“老好人”，不會拒絕同事的任何要求。在生活中也是毫無自我意識，屬於棄之可惜的雞肋。她的存在就是一張便利貼，而當生活終於把她逼到了絕境，她開始覺醒，成為了陶藝大師首席弟子。
當她聚焦自身成長需求，不再把刻意討好外界，反而成為了人生贏家。
第三種：習慣順從，獲取了短時利益之後，從此產生了路徑依賴。他們習慣於順從的得到後，就一直把它當作職場必殺技，但卻犧牲了未來的發展空間。很多公司的發展開始下滑，是因為公司文化和早已佔據山頭的領導，更傾向於啟用聽話的人。所謂的民主，不過是披着專制外衣的虛假形式。有個北大畢業的朋友，剛畢業就進了這樣一家公司。所在部門的業務本身也沒有什麼市場競爭力，但凡有點想法的人都會受到領導的壓制。因為他不需要創新，只需要有人按部就班完成當下的任務即可。久而久之，有想法的人待不下去，而聽話的人得到了重用。但擁有這樣文化的公司必定不長久，而那些能力更強的人離開後，反而有了更快的成長和發展空間。職場上真正具有長久生命力的，往往是那些有強烈自我方向和掌控的人。
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寧願貼上“不聽話”標籤，也要廢掉“老好人”人設老好人的人設一旦樹立，就很難撕掉。太多人因此陷入了外界和內心的雙重煎熬，一不小心就會變成糾結狂魔。但我建議你寧願選擇做個不聽話的“刺頭”，也不要做那個吃力不討好的老好人。第一：你一萬次的有求必應，還不及人家偶爾一次的雪中送炭。職場的忙，不是不幫，而是伺機而動。巴布森學院全球領導力教授羅伯特?克洛斯在一項研究中提到：幫忙的價值和對方的需求是成正比的。當你經常幫助別人時，別人需求的邊際效應就越小，你幫助的價值就越低。而當別人需求的邊際效應足夠大時，你再提供幫助，反而會得到意想不到的結果。因為這樣的幫助是高價值的，對方也會記憶猶新，心存感恩。
職場等價交換的最好方式，莫過於以高價值的付出換取下一次高價值的回報。
第二：學會管理外界需求，建立起合作邊界和原則。職場上，人人都是項目經理，我們和外界所有的關係，本質上都是需求管理。在工作界限越來越模糊、跨部門協作頻繁的當代職場，敢於反向管理上級，管理相關干係人，是職場人士的必備素質。通過平等溝通和制度流程等，來明確合作的原則和界限。把別人對你的期望控制在一個合理值，建立自己的工作節奏，聚焦重要事項。
當你遇到多方需求衝突時，找到核心干係人，讓他滿意最重要，比如你的領導，比如決定你薪水的那個人。
第三：擴大視野和格局，努力擴大自己的能力邊界，更早獲得自主權和選擇權。每個月底問一下自己，是否比上個月擁有了更大的底氣。古典在《躍遷》一書中説：不要因為容易而去做一件事，要因為有價值才做。聚焦高價值的事情，在現有的部門做到頭部，然後迅速躍遷至另一個頭部，擴大格局。多思考，手頭上在做的事情，能讓你更快速實現躍遷嗎？高手是因為看到了更大的系統，當你眼中的視野越來越寬廣，你的目標就越來越清晰。
即便陷入一種長久的不良職場關係中，也可以快速識別，並擁有隨時可以拍桌子另謀高就的底氣。
在我們身邊，80%以上的員工都喜歡錶現出或裝作聽話的樣子。但聽話只能保障一時安全，懂得取捨和需求管理，努力擴大自己的視野和能力邊界，才是對自己職業生涯長久發展負責的表現。市場從來不缺老好人，但缺真正的價值提供者和平等對話的合作方。因為真正健康的職場關係，從來都是勢均力敵，平等合作。
