你還以為員工答應要來就完事了嗎?
把人招進來之後就不用再去關心別人的感受?
員工對公司情況一點都不瞭解還要他自己去問其他同事,你也無所謂?
員工進來幾天自己的負責人是誰都還不知道,你也看得過去?
每個人都很忙,只有新來的員工在這無處安放?
......
HR你等著吧,等哪一天員工受不了這般怠慢,你就會突然收到員工資訊:你好,在嗎?
所以大橙子真的好心勸你一句,千萬不要招人前如“舔狗”,招進來就原形畢露成“渣男”。
這世道招人不易,真的且行且珍惜。
離職率高發,招進來的人該怎麼做,才能給員工歸屬感,讓員工迅速融入公司環境呢?這些入職注意事項你需要那拿個小本本一個個碼住。
1新員工入職後,部門領導應做5件事
1)新進員工上班的第一天,直屬上司應該在辦公室;
2)帶新員工認識部門同事;
3)解釋工作的細節;
4)部門同事一起聚餐,增進合作默契;
5)跟進新員工工作情況;
2新員工入職第一天,HR做3件事
1)舉辦一個簡單但熱烈的歡迎招待會,可以準備些咖啡和茶點,邀請公司員工來和新同事見面認識;?
2)幫助新員工安排好工作的準備,包括:辦公座位、辦公用品、姓名牌、名片、出入卡、內部通訊錄、緊急聯絡表、電話設定、電腦設定(包括email的申請開通);
3)告知新員工需要用到的資訊,如:各部門的佈局、最常用的電話和email的使用指南,影印、傳真、列印等辦公裝置的使用,
還有茶水間、洗手間的位置,公司周邊環境的交通線路,以及外賣是否送上門,都可以跟員工提及,讓新員工感受到你的一份貼心;
3給新員工做好入職指引
1)向全體員工介紹新員工及他的工作範圍,向新員工介紹與他工作相關人員;
2)每位員工都或多或少,有他自己的小個性,一些相處注意事項也可以跟新同事提及下避免誤會;
3)直屬上司的工作風格可以跟新員工提前說明,讓新員工能儘早適應所屬上司的工作方法。
4新員工崗前培訓要到位
1)讓新員工瞭解公司業務,發展情況,未來發展戰略等資訊,增強榮譽感;
2)編制好崗前培訓教材,組織好崗前培訓,比如一些公司人事管理制度、報銷制度等公司規定都要在教材裡明晰好,讓其儘快地融入團隊;
3)讓員工掌握工作中所需注意的規則與工具,業務線的基本要求和操作職守,快速適應工作職位的要求。
5幫助新員工快速融入團隊
1)提供挑戰性的初始工作,不付出較大的努力就不會輕易完成;
2)提出希望,給予足夠的信任和支援;
3)大力支援員工的職業規劃;
4)注意直接主管對新員工的影響;
5)在一些集體活動中可以適當@一下新員工,鼓勵其發言與參與其中,避免新員工成為公司小透明;
6)在新員工入職一段時間後,召開新員工座談會,加強與新員工溝通。
總而言之,人才都是靠用心留住的,企業與人才的關係也要講究維護。新員工在眾多offer裡堅定選擇了你,也請HR不要辜負哦~