一、HR懂業務不能只停留在口頭上,要在行動中
1、從內心中渴望瞭解業務,瞭解業務才能知道需求,人力資源工作才會有起始點;
2、紮下心和業務部門就工作本身進行深入分析和探討,而不只是和業務部門淺層次的溝通;
3、如果有可能的話,最好到業務崗位實踐1 - 2年;
4、和你的老闆深入溝通工作本身
二、激發內心的動力是事業和個人成功的要點
1、每一個人都活在自己的世界裏,害怕,退縮是一種本能;
2、內心不強大,再好的夢想也只是夢!
3、每個人要學會自我激勵自己!
4、管理者的核心職責不是分工,發號明亮,而是讓下屬看到希望。
三、人力資源從業者如何快速學習
1、自己深入鑽研,搞明白包括什麼,更重要的是搞明白怎麼做;
2、快速實踐,再好的課程,如果不實踐,很快就還給老師了;
3、找好導師,遇到問題快速提問,快速找到解決方案;
4、系統學習,要想快速提升就要對自己狠一點;
5、集中精力研究標杆公司的HR文檔。
四、HR如何獲得業務部門經理的支持和尊重
1、不要想當然認為部門經理懂人力資源,也不要拿一大堆專業術語和業務部門經理溝通;
2、從業績實現和部門業務梳理出發,幫助部門解決問題;
3、利用思維導圖/業務策略設計等工具入手,短期內看到效果;
4、調動公司GM參與到具體的項目中。
五、人力資源必須懂得業務知識
1、業務流程,各個業務是如何操作和運轉的,關鍵節點是什麼;
2、達成業績核心工作要項,具備哪些素質和能力才能做好業績;
3、行業標杆公司經典案例;
4、業務策略設計,業務計劃制訂的方法,框架;
5、有了這些你才可能做好招聘,培訓,薪酬和績效。
六、做HR必須搞定的職位-副總
1、他們代表實際部門,同時代表老闆,有高度;
2、他們是HR真正的需求方,員工能力直接決定了業績;
3、很多HR項目,如崗位説明,薪酬設計,考核機制,培訓項目,沒有業務部門副總的推動,很難落地;
4、優秀HRD要善於和各種專業、性格副總有效溝通。
七、HRD如何能夠獲得老闆的信任和支持
1、聚焦業績實現,招好人,設計好薪酬考核機制,而不是悶頭搞什麼人力資源體系建設?
2、洞悉老闆關注的焦點,做好乾部培養和文化建設;
3、設計雙贏方案,善於建立規則,通過規則解決問題;
4、擅長解決難題,長袖善舞,能搞定各種關係;
5、傳遞正能量。
八、HR要實現的跨越
1、專業的跨越,在所負責的領域內,能夠理清搞透,有自己的見解;
2、情商的跨越,和不同人建立不同的關係,能搞定老闆;
3、對HR知識與運營對接的跨越,從公司業績提升和組織發展角度設計人力資源;
4、心智模式的跨越,前提是自己足夠專業,自信但不自負,堅持執着。
九、做HR必須要研究明白的崗位-老闆
1、他當前最大的挑戰和頭疼的是什麼?產品/團隊/營銷/業績?找對脈才能獲得資源和支持;
2、他每天接觸了哪些人?看了哪些書?説了哪些話?知道他的思想脈絡,明白你的工作方向;
3、給老闆的方案要乾脆、簡單、直接,解決什麼問題,怎麼做,需要支持。
十、如果工作十年還沒有找到自己的職業路徑,意味着什麼?
1、之前沒有長期規劃,沒有深入思考,更多的是過一年算一年;
2、沒有系統學習,個人職業的頓悟是建立在自己的知識和興趣點之上的,積累不夠想到了也不敢去做;
3、沒有遇到好上司,職業路徑無人指點;
4、不專注,專注才能提升核心能力。