如何打造具有凝聚力團隊，當今社會，每個人個體的能力都太渺小，力量太有限了。而每一個成功者靠的不是個人的能力，而是他的團隊的力量，下面分享如何打造具有凝聚力團隊。
如何打造具有凝聚力團隊1
1、第一個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關係的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，不要欺騙 、不要抱怨、不要生氣、不能説大説、不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的.建立基本上都建立為人上面！信任就是要把做人品質練就好！
2、第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量！
3、第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。
4、第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。
5、第五個就是責任：一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的`人！
如何打造具有凝聚力團隊2
如何才能打造一支無敵團隊
團隊成員要經常溝通，避免誤會，這是維繫一個團隊正常運行首要條件。獅子與老虎大戰一場後兩敗俱傷，老虎對獅子説：我以為你要搶佔我的地盤，獅子很驚訝，我從來沒這樣想過。
團隊成員應絕對的信認。是可以把後背完全交給對方的信任。
團隊成員遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。
團隊成員遇到問題要換位思考。有時候，已所不欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給他人，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解他人。，只有用快樂的心情才能構建起一個團隊。
團隊每個人每個時刻都要保持快樂的'心情。上班之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊成員都能這樣做，那麼這個團隊一定會最幸福！
團隊做好：溝通十信任十會換位思考十保持冷靜十快樂心情五大要素就可以打造一支如狼團隊。
有個航海家被問及為什麼喜歡航海時，他深有感觸地説：航海和做企業一樣。船就是整個公司，船長就是公司的老闆，公司這艘船能不能準確地到達目的地，需要各位“船員”的共同努力。所以，我們所有人要樹立一種理念一一這是我們的船！
船要順利前行，靠的不是人多，而是心齊。有一天鎖對鑰匙説：你看主人對你多好啊，每天都把你帶在身上，我每天在家看家，主人卻一點也不喜歡我，從來不把我帶在他的身邊。
鑰匙卻很羨慕鎖每天在家舒舒服服看門，也不用每天風吹日曬。一次，鑰匙也想過一天鎖那樣的生活，於是它把自己藏了起來，主人找不到鑰匙就把鎖砸開丟掉了。
等主人找到鑰匙時發現已經沒用了，也隨手把鑰匙扔掉了。鑰匙再次見到鎖時，都後悔不巳，正是自己的互相猜疑才導致現在的下場啊。
如何打造具有凝聚力團隊3
這樣的團隊凝聚力從何而來？它既來源於良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具，養寵物、打鬧；也來源於對共同利益的一致認同，有效的溝通機制與自我挑戰和自我滿足。
絕大部分的創業團隊最開始都有點“為愛發電”的味道，他們能夠凝聚在一起，大部分因為是因為共同目標，未來前景和憧憬“回報”。淺白點説就是能玩在一起，聊在一起，工作在一起，而這些正是團隊凝聚力的精神所在——和諧的.工作氛圍，個人價值與團隊價值各自體現又相互成就，每個人都有良好發展。
在創業公司裏，三者都非常好體現。因為能夠一起創業到最後成功的團隊總是相互信任相互依賴的，而團隊成功的價值與個人成功正是相互綁定的，創業成功後，最初參與創業的成員也都成為了高管。
而非創業公司，這三點就不是那麼好實現了。當初電信拆分出中國移動時，就有不少員工抱怨自己被劃分出去。這中間當然有“做生不如做熟”的失落感，但更多的，還是看不到個人發展前景與團隊最終價值。
面對這樣的團隊，要重新打造凝聚力，首先要給出的就是明確的發展前景與和諧的工作環境。相互推諉工作與責任的環境絕不能稱之為和諧，而拿着白菜錢幹着白麪活也絕談不上明確的前景。
我國有句古話：“不在其位，不謀其政”。作為中基層員工，用公司上市這樣的大概念去闡述團隊前景是不現實也是不明智的。絕大部分基層員工不會去理解公司上市的意義，他們只在乎被承諾的薪酬與獎金是否準時發放到賬。所以，與其用團建之類的“額外活動”去爭取團隊協作。
不如先把“責任到人”做好，薪酬、獎金髮放到位，只要這兩點做到，團隊凝聚力自然而然也就建立了。注意，只是建立。因為它現在只有和諧環境與個人價值，還缺乏個人發展前景與團隊共同價值。如果是銷售團隊，還有大量業績獎金能夠刺激。但對於維穩的後勤團隊來説，這些就需要團隊領導出謀劃策，看如何為團隊成員樹立更合適的目標。
