控制好自己的情緒、獲取他的信任、嘗試換位思考等。
工作中遇到沒情商的人怎麼辦1
1、不會輕易責備身邊的人
遇到沒情商的人怎麼辦？在工作中不管發生什麼事情，一個高情商的同事，即便是發現同事在工作中存在一些錯誤，那麼只會通過自己去引導對方，暗示的方法來幫助對方去解決，如果通過自己的這些方法，同事還是不可以重視起自己的錯誤，那説明對方根本就沒意識到，即便是你責備對方，對方也會反過來責備你，因此，高情商的同事在工作中，不會輕易去責備身邊的同事。
2、不會輕易為自己樹立敵人。
在職場中最可以影響到自己職業發展的事情，那就是身邊的敵人，遇到沒情商的人怎麼辦？所以情商真正高的同事，即便是與同事發生一些矛盾，也會選擇坦誠的微笑去解決，不會在工作中將對方，當成自己的敵人，雖然自己的心裏是這樣想的，也不會輕易表現出來，因此，情商高的同事，不會為了一些小事為自己樹立敵人。
3、不會輕易在大家面前表現
工作中有個性沒情商在職場中，一個人經常喜歡逞可以或者表現自己，在工作中也是一種不成熟的表現，身邊那些情商高的同事，從來都不會在同事面前逞可以或者表現，即便是自己的工作可以力非常強，也不會輕易在大家面青顯露，這種情商高的同事又可以表現出，自己成熟和穩重的一面，這也是處理大家之間關係的方法。
4、不會輕易在領導面前為同事求情
有不少的'職場人員，在工作中喜歡為別人捎意見，尤其是那些年輕人員，總是在領導面前做一些，替代同事求情的事情，在工作中這是非常錯誤的，常常高估了自己在領導心中的位置，不僅事情做不好，還會讓領導對你產生防範，這就是情商低帶了的惡果，因此，要想做一個情商高的同事，不要輕易在領導面前，為同事做一些事情。
5、工作中有個性
沒情商的人只要認真地、用心地付出了，沒有任何一個工作是“白乾”的。如果工作時只是隨意糊弄，那麼可可以什麼痕跡都不會留下，但只要是用心做過的事，對於今後一定會有幫助，且這種幫助可以出現在任何時候。
工作中遇到沒情商的人怎麼辦2
一、沒情商的人應該從事什麼工作？
沒情商的人怎麼交流？其實，體制內工作的人未必都是情商高，性格外向的人。例如，非常多政府高官都不是性格外向的人，情商也未必高。要麼，自古以來，就不會有那麼多各級官員被排擠和貶謫了，至少在他們被排擠前，他們都是位高權重的在崗的賢臣，也就是説，只要他們不遇到小人和昏君當朝，就不會受到傷害和忽視。
所謂情商高低，其實也不能簡單定位，情商高並不等同於快速與人打交道的能力，社交能力只是情商的一個方面，但是非常多社交能力強的人未必有好的人際關係，換句話説，他們的友誼質量不高，人緣不好，這就不能是情商高。
非常多內向的人，雖然不喜歡也不擅長與人打交道，但是他們依舊有非常好的人緣，受到身邊同事的喜歡。因為他們真誠，善良，樂於助人，脾氣好，為人正直，友善，心胸開闊，因此，他們的情商反而更高。
也有非常多人認為，公務員應該懂酒桌禮儀，擅長喝酒，誇讚別人，迎合別人，會講話，能講話，善於溝通，取得別人的歡心，甚至溜鬚拍馬。但其實，這也是誤解，這並不叫做情商，這只是一種重人情關係的文化特徵，擅長這個的人，情商反而低。或者説情商高不一定代表好。也可能是貶義的。
此外，自古以來，智商高的能人，往往情商不高，甚至非常低，否則就不會被奸人陷害和排擠。小人和姦臣在情商的某些方面反而非常高。人都是不完美的，這個無法避免。
二、沒情商的'人怎麼交流
1、少説話 多做事
沒情商的人怎麼活？是的！處事圓滑，懂得擦眼觀色，能言善辯的人更受老闆喜愛，同事喜愛，這是我們無法改變的事實。但我們要做好自己，不代表説我們不具備以上素質就沒有存在的價值，我們幹好自己的本職工作，無可挑剔我相信我們一樣能夠產生自己的價值。我想説話的人和做事的人都是不可缺少的。
2、觀察 汲取養分
既然我們能夠明白自己的不足，沒情商的人怎麼活？我們就要努力的去嘗試、去學習、去改變，不要安於現狀，多與會説説話的人交流，對他們不要產生敵意，他們並沒有錯，我們需要做的去效仿，去學習，時間長了我相信我們也是可以改變的。
工作中遇到沒情商的人怎麼辦3
遇到情商低的領導怎麼辦
第一招：控制好自己的情緒
非常重要的一點！不要讓自己的情緒被領導的情緒影響！
怎麼做到不被影響呢？你可以經常提醒自己：“領導就是個腦x，我不能跟他一般見識。這個世界上垃圾桶那麼多，自己也要避免成為垃圾桶！就算他手中握有權力，他的爆發也是有周期性的，切勿着急。古時候戰場就喜歡用罵來引出守城方，這個時候無視他，就能利於不敗之地！
第二招：獲取他的信任
如何獲取他的`信任呢？很簡單！照顧他的“顏面”，俗話説得好，對人説人話，那我們對領導適當地拍馬屁也沒什麼問題！要讓領導覺得你是發自內心地尊重他！就像哄小孩一樣，切勿與他對着幹，順着他的意思來！很快他就會把你當作自己人，推心置腹！
第三招：嘗試換位思考
從領導的角度來分析問題。你要想一想，如果你是領導，你會怎麼做，可以把事情做得更好？或者説，你怎麼讓他覺得，你與他是共同目標，利益共同體？
比如領導給你提出了一個很高的不可能完成目標，那你就提出一個更高的目標，同時向他索要完成這個更高目標為代價的需求！
第四招：步步為營
如果你的領導情商很低，那麼，你不要指望他能很快反省並改進。所以，你要小心翼翼地從小處着手，要日積月累，切忌操之過急。你的每次拍馬屁，都要以“肯定與讚美”開頭，與教育孩童頗為相似。比如，領導發怒了，等他安靜下來後，你可以説“張總，您説得太對了。您看問題的高度讓我不得不佩服，不服氣都不行啊。我怎麼就沒有想到呢？當然，我擔心您會因生氣而傷害健康。”
第五招：肯定他
對於領導在情商方面每一個小小的進步，你都要給予充分的肯定。此時，你一定不要吝惜溢美之辭。情商低的領導從不反感“肉麻的讚美”，相反還特別受用。
為什麼有些領導情商偏低？
其實，這不僅僅是領導自身的問題。原因是，中國的父母、老師、企業領導、政府官員，都是在“權威與服從”的傳統環境中煎熬出來的。他們在“媳婦熬成婆”的過程中，歷盡了艱辛，受盡了委屈。一朝權在手便把令來行。他們的思維已經被前輩徹底同化。此時，他們看似強大，實則內心非常脆弱、幼稚，情商普遍偏低。他們急切地需要後輩的安撫、讚美、認同與崇拜，以便獲得安全感與價值感。
